外协、外购控制程序74外协、外购控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
合格供方的初选： 管理部根据国内同行公司家所用原材料、辅助材料情况及其它渠道的信息，调查了解生产车间家的有关资料，经分析后，对每种物料初步确定 几个生产管理好、质量可靠、信誉好的生产及外协加工公司家作为候选供方 ,并填写《供方调查表》； 取样检验和试用： 必要时，管理部与各候选供方联系，要求供方提供样品，并组织技术部和制造部对样品进行检验和试用，并将检验和试用结果填写在《供方调查表》备注栏内，对于二次检验或试用不合格的供方取消评定资格。 合格供方的评定： 程序文件 文件编号 B/ 版本号 /修改状态 A/0 外协、外购控制程序 页 码 第 4 页 共 5 页 a. 管理部填写《供方评审表》，连同《供方调查表》交评审部门进行会签作为对供方的评审； b. 必要时，管理部组织评审部门对有条件进行现场调查的供方进行现场调查，并组织会议评审，管理部填写 《供方评审表》和《供方调查表》，与会人员进行会签； c. 参加评审的部门包括：管理部、技术部、制造部。 评审的内容包括（具体见《供方评审表》）： ； ； 、及其它采购费用、付款方式； 、运输及交付方式； 、服务质量；。 对供方进行综合评定后，管理部将《供方评审表》交总经理批准。 管理部根据评定的结果建立《合格供方一览表》。 建立供方档案： 由管 理部建立合格供方档案 ,收集、保存合格供方资料及评审过程中的所有资料，包括： a. 检验报告； b. 《供方调查表》； c. 《供方评审表》； d. 采购、外协加工。阅读剩余 0%
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