控制

手”了，很容易被麻痹。 这往往是大户在和厂家打交道的致命弱点。 有能力迅速将新的经销商扶植起来： 一旦大户被斩杀，企业能否在短时间里将新的经销商迅速扶植起来将最终决定渠道变革的成败。 周人法不让 AWORD 直接插手市场开拓，要那些厂方业务人员做服务，正好让 AWORD 有了一支很强的助销、协销队伍，扶植经销商成为了 AWORD 的强项。 企业原有的营销队伍稍加培训转型，前期注重其区域开发的能力

如必要，获取负责的供方质量代表批准。 其它批准 /日期 如必要，获取其它同意的批准。 零件 /过程编号 该项编号通常参照于过程流程图。 如果有多个 零件、组件编号存在，那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。 过程名称 /操作描述 系统、子系统或部件制造的所有步骤都应在过程流程图中描述。 机器、装置、夹具、工装 适用时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具

商检 modity inspection 领面松 wrinkles at top collar 领面紧 top collar appears tight 领面起泡 crumples at top collar 中国最大的管 理 资料下载 中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 领外口松 collar edge appears loose 领外口紧 collar

版 次： A／ 0 生效日期： 第 2页 共 3页 工序控制程序 Chart）标准时间。 确定作业标准，必要时用图片或代表性样品加以规定。 检验工序需有” QC 日报表” 、 “基板目检日报表”。 工序质量标准如需调整或变更，工程部应及时对工艺文件进行更改， QA 对产品检验标准作相应的调整或更改按“文件和资料控制程序”进行。 对于由于物料、临时设计更改等原因引起的作业变更，由工程 PE、 IE

中，应注明有关保守商业秘密的权利和义务。 第十三条 因劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行时，可经双方协商一致变更劳动合同。 员工岗位发生变更时，应重新确定《岗位责任书》或《专项协议书》。 第十四条 公司法定代表人的变 更，不影响劳动合同的履行，也不需要重新签订劳动合同。 第十五条 劳动合同期满或公司与员工双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 第十六条

格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、资源分配计划，评估小组编制测试、金自天正管理制度 8ab355aed879970657685d812bbdb5d9 第 5 页 共 10 页 20726 JTGS04 工试和试销计划、市场营销计划、资源分配计划。 以上内容构成项目任务书，由公司产品审批委员会评审通过后作为产品开发阶段考核和评估依据。 第十八条 开发。

由公司常务副总经理审批； 100万元以上由公司总经理审批。 50 万元以上采购合同要有公司总会计师会签。 11. 集中计划采购，采购员对具有共同性的材料应集中计划办理采购， 经核定材料项目、价格后，统一采购。 12. 长期报价采购：凡经常使用的材料，采购员应事先选定厂商，议定长期优惠供 应价格，并参照优惠价格进货。 13. 采购员、外协员要严格按质量体系的采购程序文件认真做好分承包方评价。 14

要求保质保期完成设备制造。 5 、电控部完成对智控、仪表部的实际工作量，由公司年终统筹确定奖励政策。 北京金自天正智能控制股份有限公司 20xx 年 6 月 27 日 附： 电控装置部加工常用台、箱、柜的材料成本及装配辅料成本标准： 标准柜体 80

全部制定 说不清 1 2 3 4 235．您认为制定工作计划有用吗。 完全没用 不太 有用 比较有用 非常有用 1 2 3 4 236．您认为部门工作按计划执行的程度如何。 不执行 不全执行 全执行但效果不好 全执行且效果好 1 2 3 4 237．您是如何评价公司内部处理日常事务的有序性。 不知道 混乱 一般 非常有序 1 2 3 4 238．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1．（

万元由公司常务副总经理审批； 100万元以上由公司总经理审批。 50 万元以上采购合同要有公司总会计师会签。 11. 集中计划采购，采购员对具有共同性的材料应集中计划办理采购， 经核定材料项目、价格后，统一采购。 12. 长期报价采购：凡经常使用的材料，采购员应事先选定厂商，议定长期优惠供 应价格，并参照优惠价格进货。 13. 采购员、外协员要严格按质量体系的采购程序文件认真做好分承包方评价。