控制
) 负责在 技术改进过程中的标准化监督和实施； c) 根据国家、行业标准、标准化管理制度等要求对部门内部输出的技术文件进行标准化审查； d) 制定、修订和实施工艺、工装、检验和试验标准等标准； e) 贯彻、落实事业部的各项标准化工作要求。 品质部 崔光辉 二、 技术标准体系 为理顺技术标准体系，完善公司各项应执行的标准，使公司技术 本资料来 自 管理更加标准化、科学化，根据公司当前实际情况
志，点号作为分类标志。 编码设置参照部 门编码设置原则 X． X . X． XX . XXX 明细分类，代表维修网点 一级分类，表示关联和非关联企业交易 二级分类，代表往来分类 三级分类，代表商务处所属中心 四组分类，代表网点所属商务处 Q/XJD 000204 6 一级编码 “ 1”代表关联企业交易；“ 2”代表非关联企业交易 二级代码编码明细 代码 分类 备件往来 01 其他往来 02
间 姓 名 时 间 姓 名 时 间 ………………………………………………………………………………………………………… 小 家 电 事 业 部
内容：宋体小四号字 宋体五号字 附件 1：程序文件格式 小 家 电 事 业 部 编号： TCL/QPXX－。
抄送范围： 印发份数： 其中存档份数： 老宋加黑 2号字 黑体一号字 黑体小 2号 字 黑体小 4号字 （ 没有可不写） 宋体小 4号字 宋体小 4号字 没有可不写 黑体 4号字 黑体加黑 4号字 附件 4：部门上行公文格式样式 【密级】 【急度】 TCL 家庭电器 (南海 )有限公司 XXXX 部（中心）文件 (20xx) XXX 号 关于 XXX的申请 /报告 主送单位 ： 正文 附件
第 2 页 共 3 页 从事影响质量工作的人员应具备基本的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验四个方面来考虑。 编制培训计划 后勤外联部根据公司质量管理体系运 行和发展的要求及各部门提出的培训要求，编制 TWF《年度培训计划》，报总经理批准后于年初发至各部门。 培训内容 最高管理者 和管理层人员的培训内容 现代企业管理和质量管理知识的培训。 工程技术人员培训内容 a)
过程和安装工程特性及变化趋势 ，包括采取预防措施的机会； d) 涉及与供方提供的产品有关的信息。 数据来源 a）顾客的反馈信息，包括顾客抱怨、投诉、建议； b) 对设备的施工过程及质量特性的监视和测量情况和记录，包括对不合格的统计； c) 对质量方针、质量目标实现情况的统计； d) 管理评审、内部审核质量管理体系的结果； e) 供方的产品质量及供货业绩； f) 有关的标准、政策
品供应能力和技术水平。 根据优选原则，由分管 工程 副总经理组织 安全技术部 、 预决算 财务部、采购 供应 部 和后勤 外联 部对供方进行评定，根据评审结果编制《合格供方名单》，经总经理批准 后采用。 每年一次以文件的形式公布 A类物资《合格供方名单》。 合格供方评价方法，其评价方式可采用以下一种或多种： a) 尽量 持有产品和质量管理体系认证证书； b) 供方有相应的生产能力
有 12点以上。 连续 17点中有 14点以上。 连续 20点中有 16点以上。 UCL CL LCL UCL CL LCL 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 22 页 控制图 控制图应用规定 文件编号 : 页 次 : 5 / 9 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 22 页 一数列如为随机性则各点在图形中应时时上下波动。 如 6