考核

务岗位： （一）一级研究员：在公司所急需的专业内设置一级研究员专业技术职务，聘任办法另行制订。 （二）一级专业（技术）职务：在公司范围各主体专业内设置一级工程师、一级会计师、一级经济师、一级政工师等。 （三）二级专业（技术）职务：在各二级单位设置二级工程师、二级会计师、二级经济师、二级政工师等。 第二十二条 专业（技术）职务为非领导职务。 第二十三条 严格执行各类专业（技术）职务的聘用标准

100%，可不考核成交额。 （目标见附表 A、附表 B） （ 5） 提佣标准：见附表 1 （ 6） 提佣时间：合同签定，代理费收进的下一月，月度 提佣 90%，半年末提佣 10%（ 7 月、 1 月发放），离职人员不予提取半年奖。 门店经理降级： （ 1） 门店分配经济指标连续两个月完成率低于 50%. （ 2） 业务能力下降，组织管理能力减弱。 （ 3） 工作发生严重失误。 （ 4）

任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 考核通知、复核、落实考核结果 D7 任务程序 《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》 事件发生后，考核部门在职能范围 内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的

上级实施考核。 在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据综合科相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 厂长是工段（科室）绩效的考核人，分管厂长提供考核信息；工段段长是班组绩效的考核人。 考核量化办法 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息

30日内将医师考核结果报委托其考核的卫生行政部门备案，同时书面通知被考核医师及其所在机构。 第十六条 医师认为考核机构的考核人员与其有利害关系，可能影响考核客观公正的，可以在考核前向考核机构申请回避。 理由正当的，考核机构应当予以同意。 考核机构的考核人员与接受考核的医师有利害关系的，应当主动回避。 第十七条 卫生行政部门应当向考核机构提供参加考核医师考核周期内的行政处罚情况。 第十八条

考核评价的组织和程序 第八条 干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委 领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。 第九条 干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。 第十条 个人述职。 每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。 第十一条 民主测评和民主评议。

核上级沟通，由直接上级实施考核。 在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据办公室相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 厂长是车间（科室）绩效的考核人，分管厂长提供考核信息；车间主任是班组绩效的考核人，分管副主任或大班长提供考核信息。 考核量化办法

考核量化办法 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。 考核者把考核指标得分计入《员 工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。 对管理人员、技术人员和职能人员而言，

、目标牵引等 拉动力 日清控制系统 日清控制系统  所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成  日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累  日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高  日清体系最关键的环节是复审。 复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏 日清原则 

中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 常白班各科室、车间、工段绩效的考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息； 常白班内部，各班绩效的考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息。 综合科科长由厂长和人 力资源处处长对其进行双向考核外；机修工段、自动化科的三班班长由调度长对其进行考核，机修工段长和自动化科长提供考核信息；其他员工均由直接上级对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管