财务oec考核培训(ppt18)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
、目标牵引等 拉动力 日清控制系统 日清控制系统 所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成 日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累 日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高 日清体系最关键的环节是复审。 复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏 日清原则 比较分析原则：所做事情与目标或计划相比，分析现状与目标或计划的偏差。 出现负偏差时，分析原因，采取解决方案，出现正偏差时，分析超出目标的原因，进一步推广，取得更高的成就 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审 闭环原则：通过闭环复审工作，找出原因并拿出具体的解决方案，作到控制及清理 不断优化的原则：即对明天（或下一步）提出更多的要求 有效激励机制 激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。阅读剩余 0%
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