开发

，主要包括报销日期、所属部门、报销人（经办人）、用途、单据张数、金额，由证明 或验收人签认后按报销流程进行审批。 填写时统一用黑色或蓝黑色钢（水）笔，金额小写合计前应有“ ￥ ”符号；大写金额应顶格填写，大写金额应按规范字填写。 除补贴费用外，其余项目报销均应提供正式税务发票或合法票据。 票据内容必须完整，不得涂改，并加盖收款单位公章。 （二）各种费用报销的具体规定： 差旅费报销规定：

源开发》 20xx 第 10 期） 在市场经济体制下，市场是人力资源配置的主要手段，而政府行为在人力资源市场上仍然是必不可少的。 政府行为内容主要体现在五个方面： ● 建立人力资源法律基础，加强人力资源市场的法规建设 ● 保持良好的政策环境，实行有力的宏观调控 ● 加强政府对人力资源市场的服务功能 4 ● 改善和加强对人力资源市场的具体管理和监督 ● 保护人力资源，尤其是保护承受力差的阶层

和落实。 负责 与各种媒体建立广泛的联系并做好公司在 各类 报刊上的对外宣传报道的归口管理和具体实施工作 ，负责 与有关新闻媒体和新闻记者的联系工作， 做好对外招商引资和招商成果及工业区整体的对外宣传工作。 负责建立公司的企业形象识别系统 CIS，对

售人成功售出的，公司员工的佣金提成按 3‰ 计算；如介绍过来的客人转交本售楼部人员接待推销并成功售出的，提成佣金中介人按 ‰ 计提 ,销售经手人按 ‰ 计提。 保底 薪酬的处理： 所有销售人员公司原则上不作 月薪 保底。 如因公司在短期内未能接上楼盘，导致销售货源不足，供货量在当时期不足人均可售 壹 套的情况下，公司将对销售人员进行 月薪 700元保底 处理； 其它情况由公司董事长、总经理核定。

(农历中秋当日 )；国庆节 (10 月 1 日、 2 日、 3 日 )，共计 11 天。 ② 、春节期间上班或值班补助 80 元 /天，其他节假日补助均为50 元 /天（享受年薪人员无此补助）； 五、项目绩效奖金 项目绩效奖金总额确定根据公司目标利润确定（详见项目奖金提成表）项目绩效奖金发放分为三个阶段：月度项目绩效奖金、开发年度年终绩效奖金、项目终期绩效奖金，； （一）、月度项目绩效

责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。 绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，并将通过员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩，搞好绩效管理可提高人力资源利用率 3%。 4 高级人才长期激励计划 股权激励计划是为弥补固定工资与年度资金这一激励安排的缺陷而实施的一种长期激励措施。 股权激励的形式多种多样，常用的计划主要包括股票奖励计划、股票优惠计划、股票延期支付计 划

模架要求 设计 品管 4．原物料供应  外包件预评  零部件采购规划  成品出货方式 生管 6．信用审查  预付款 %  验收程序  业界口碑  违约处罚条款 财务 综合审定  完全可行 —— 产品依需求开发， 无

11. 进出水管是否绕过了压机拉标和压板位置。 12. 顶出行程足够否。 顶杆数量足够否。 13. 是否规定了顶杆下面的停止按钮。 14. 是否指定模具零件的钢材。 15. 是否设置了吊环螺栓孔。 表格编号： FM730104 Rev01 部门 存档编号 日期 共

上也可以不写，如果不写则一定要使用 tip 来提示用户该按钮完成的功能； 在按钮中使用的图片要能表达按钮对应功能的意义； 不宜对普通的按钮只用图标做外观； 为方便用户的使用，所有的输入控件应该按 tab 键和回车键排序，特别是密码输入时，应该能用回车切换 输入框的焦点； 对程序的退出、写数据等有破坏可能或数据丢失可能的操作应该给用户一次确认的机会； 帮助文件宜用 html 格式，因为 hlp

及时报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制 和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。 部 门 职 责 1. 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度，并组织贯彻执行； 2. 负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按照费用报销的有关规定，办理 相关现金收支付业务； 3. 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理； 4.