经营

资产处理方法与纳税筹划 存货计价方法的选择、坏帐冲销方法的选择、固定资产折旧方法的选择、无形资产摊销期限的选择等，都会对当期应纳税所得额产生影响。 纳税筹划的思路是：尽量实现延缓纳税的目的，追求资金使用价值。 四、 企业采购、销售与纳税筹划  如何选择供货单位； 一般纳税人与小规模纳税人在税收待遇上的不同：一般纳税人采用凭票扣税制度，小规模纳税人则按销售收入直接计税。

体一些，存在着现实与期望状态之间的差异。 1. 问题的识别是主观的。 2. 在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到差异 ，他们不得不承受采取行动的 压力 ，同时，他们必须有采取行动的 资源。 3. 差异、压力、资源 是采取行动的三大因素。 例：买新车的决策 假设一家化工厂中属于公司的轿车的发动机炸裂了。 为了简化问题，假设修车不经济，并且公司总部要求工厂买新车而不是租车。 现实与期望的差异

生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4） 星火计划 ： 1986年 , 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。 第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划。 例 2 国家计划 5） 火炬计划 ： 1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。 火炬计划的基本宗旨－发挥我国科技力量的优势

， 但总部征收的广告费用却比其他行业低得多。 只有 46%的企业需要定期征收广告费用。 汽车用品及服务：这也是一个较新的行业，这一行业约有 30%的加盟总部规定 受许人的店面及地址必须由总部负责，或由总部作为店面租售的中间人。 商业服务：商业服务是一个全新的特许经营业务。 主要有：会计报税 、 广告代理 、 企业顾问 、 不动产中介 、 快递公司 、 秘书公司 、 包装公司等 ，

子公司在许多方面存在着对一些资源和能力的共享关系，所以总部就需要掌握这些资源和培养这些能力，建立可以共享的平台。 这种影响存在的合理依据是规模和范围经济效益。 这种作用通常会被经济学家夸大，而在管理上很难实现。 集团公司的发展活动： 集团可以影响已经在经营组合中的下属公司 ， 而且可以决定经营组合的构成 ， 并且通过行业进入或者退出实现组合的调整。 许多公司认为 ，

条 点 所谓的“点”，就是建立起店长每天教练店员的长效机制，打造高水平的终端服务队伍。 教练类型：  示范教练：店长如发现店员在进行售中服务过程中出现问题，就应利用门店业务闲时进行即时的示范教练，帮助其修正错误和提高业务水平。  专题教练：店长应在晨会或夕会中安排时间，每天进行专题训练，不断提高各项业务技能。 8 第六条 监察和罚则 举行各层级的教练活动，务必填写教练活动情况记录表

据用户要求进行配备。 三、 小型天然气液化装置 应用 天然气一般是指存在于地下岩石储集层中以烃为主体的混合气体的统称。 包括油田气、气田气、煤层气、泥火山气和生物生成气等。 主要成分为甲烷，通常占 8595%；其次为乙烷、丙烷、丁烷等。 小型天然气液化装置是以天然气中的主要成分甲烷为液化对象的。 适用液化对象的原料气资源有： 常规天然气：如 气田天然气，油田伴生气，油气田放空气等。 非常规天然气

居住，一人或多人合租一间房。 还有一部分承租客因目前未找到合适的房屋，在购买之前，临时在区内租房居住。 这些客户相对较多占到总承租客的 10%，也是本产品锁定的消费群体。 下为租务市场租客 比例图： 此资料来自企业 租务市场租客比例图 比例50%5%30%3%10%2%单身白领外籍、外来人员办公、机构给老年人临时居所其他 综上所述 ： 单身白领类占 50%，有绝对的优势； 租商务公寓楼占 30%

取向的以企业精神为核心、以企业 价值 观和行 为规范 为主 要内 容的企业文化体系，为本公司在激烈的 市场 竞争中 搭建一 个坚 实的 企业经营和管理平台。 注： ① 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五 、甲、乙双方的 权利和义 务 （ 一）甲方的权利和义务 １、甲方为乙方提供必要的 生产 条件，及时协调、解决 乙方 在生产过程中遇到的一些重大 问题。

过为客户提供优质产品，不 断 提升 品牌 的知 名度 和美 誉度。 5．制度建设目标 按照甲方要求建立、健全企业内部的各项生产管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在公司内部实现人、事、物的最佳配置，实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规范 ”的管理目标。 6．企业文化建设目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业 文化 建设的 战略规 划和 实施 方案