企业经营决策分析江苏大学工商管理学院王国栋(编辑修改稿)内容摘要：
体一些，存在着现实与期望状态之间的差异。 1. 问题的识别是主观的。 2. 在某些事情被认为是问题前，管理者必须意识到差异 ，他们不得不承受采取行动的 压力 ，同时，他们必须有采取行动的 资源。 3. 差异、压力、资源 是采取行动的三大因素。 例：买新车的决策 假设一家化工厂中属于公司的轿车的发动机炸裂了。 为了简化问题，假设修车不经济，并且公司总部要求工厂买新车而不是租车。 现实与期望的差异：新车 返回 步骤二、确定决策标准 管理者必须确定什么因素与决策相关。 例：买车案例中，这些标准可能是：价格、型号、体积、制造商、备选方案（自动换档、空调）、维修记录等。 返回 步骤三、给每个标准分配权重 并非每一个标准都是一样重要的。 例：在买车案例中，经理给各项标准的权重： 标准 重要性（权重） 起价 车内舒适性 耐用性 维修记录 性能 操纵性。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。