讲义

按規格大小排列整齊. 同一櫃內放置方式一致.2 . 文件F i l e 統一字体、格式, 按序號編號擺放整齊, 無倒置. 同一類文件F i l e 用同一種顏色13 印表機及 各責任人 1 . 列印資料擺放整齊. 2 . 列印机無塵存放表單之紙箱14 傳真機 責任人 1 . 傳真資料擺放整齊. 2 . 無塵15 看板 責任人 1 . 資料張貼整齊. 2 . 無塵16 窗台 責任人 1 .

件具有互换性的措施： 由设计者根据极限与配合标准，确定零件合理的配合要求和尺寸极限。 φ50 基本尺寸 ⒈ 基本尺寸、实际尺寸、极限尺寸 基本尺寸 ：设计时确定的尺寸。 中管网制造业频道 17 实际尺寸 :零件制成后实际测得的尺寸 极限尺寸 :允许零件实际尺寸变化的两个极限值。 最大极限尺寸 :允许实际尺寸的最大值。 零件合格的条件： 最大极限尺寸 ≥ 实际尺寸 ≥ 最小极限尺寸。 最小极限尺寸

标准成本法 3 分批法 定额成本法 4 分类法 5 作业成本法（ ABC法） 二 、 其他成本方法简介及对损益影响比较 〈 一 〉 完全成本法：对企业供产销各个阶段进行全阶段 的核算 成本构成：料 工 费 （ 包括制造费用也含管销财费用 ） ====》 22 〈二〉变动成本法 1. 概念 2. 成本构成 1） 变动成本 A 变动制造成本 （ 变动的直接材料 、 直接人工 、 制造费用 ） B

易怒 好争吵 不合群 无目标 10 幼稚 鲁莽 消极 冷漠 11 虚荣 工作狂 友善交际 担忧 12 喋喋不休 不圆滑老练 过分敏感 胆怯 13 生活絮乱 跋扈 抑郁 多疑 14 反复 排斥异己 内向 无异议 15 杂乱无章 喜超纵 情绪化 言语不清 16 好表现 顽固 怀疑 缓慢 17 大嗓门 统治欲 孤僻 懒惰 18

一看就知道东西有没有放错  库存是不是太多或太少  哪里需要补充材料  清楚材料的用途，避免误用  采购中的材料何时会送到  容易清点材料数量 5S 手法与目视管理在仓储管理中的运用 案例介绍 （ 15 min) 盘点应用原则 小组讨论 ,在公司中我们是怎样进行盘点 ?( 5 min) 效果如何 ? 为什么我们需要盘点 ? 盘点应用原则 定期  年终盘点 人员组织

验 办 法 IQC 作 业 指 导 书 作 业 指 导 书 作 业 指 导 书 最 终 作 业 程 序 管 制 标 准 管 制 标 准 管 制 标 准 抽 样 检 验 办 法 出 货 作 业 程 序 管制点 制程作业程序 () 中管网制造业频道 课程大纲 壹、供应商的质量管理 贰、进料检验 (抽样检验 ) 中管网制造业频道 壹、供应商质量管理 中管网制造业频道 壹、供应商的质量管理 PLAN

mation of Receipt交货单D e l i ve r y do c ke t收货信息Conformation of Receiptw w w . e Br i d g e . c o m . c n查询与订货En q u i r y amp。 O r d e r邮件e m a ile Br i dg e 交易的后台处理流程e B ri d g e b a c k o f f i c

功效 \功能 \价格 • 生产工艺 • 竞争力 • 新技术 • 获奖情况 • 专利 了解市场 • 市场份额 • 消费人群 • 政策法规 • 竞争情况 与人交往的技巧 • 语言技巧 • 交际技巧 • 选择技巧 调整自己 • 及时修正自己的经验与观点 • 适应新环境 • 建立良好的人际关系 • 摆正自己的位置 • 培养自己的素质 如何处理自己的过失 • 应付客户的抱怨方法 • 正确对待自己的错误 •

分区 分区 开始 订单 拣取时间 定时分批不平衡或分区工作时不平衡引起的等待时间 分区定时分批拣取 1h 2h 3h 时间 第 一 批 第 二 批 第 三 批 分区 分区 开始 订单 拣取时间 固定订单量分批不平衡或分区工作不平衡引起的等待时间 分区 三、配送路线优化 ⒈配送路线优化的原则 ⑴确定目标 ①以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数量最大为目标值 ②以成本最低为目标的选择

点的目的 （二）商品盘点的程序 二、 商品盘点的内容和方法 ■ （一）商品盘点的内容 （二）商品盘点的方法 （三）盘点结果的处理 第六节 商品退货的处理 一、 商品退货的原因 （一）协议退货 （二）有质量问题的退货 （三）搬运途中损坏退货 中管网制造业频道 大连理工大学出版社 第 四 章 仓储作业管理 （四）商品过期退回 （五）商品送错退回 二、 退货作业程序 （一）接受退货 （二）重新入库