讲义

• 自我交易禁止 • 滥用财产禁止 • 保密 勤勉义务 注重过程而非结果，董事称职与否的标准 经营判断准则 控方举证，董事的行为属于重大过失并且不是诚意地为了公司的利益 如果善意并已尽到勤勉义务，则免责 23 公司法（ 2020）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务 第一百四十八条 董事 、 监事 、 高级管理人员应当遵守法律 、 行政法规和公司章程 ， 对公司负有

7年实施兼并的26家上市公司 兼并长 时间后公司经营能力较兼并前下降 冯根福、吴林江 1995－ 1998年 201起并购事件 并购当年公司业绩无显著变化，第一年有所提升，三年后开始下降 方芳、闫晓彤 2020年 80起并购案例 现金流量和短期偿债能力对公司整体绩效有很大作用 朱乾宇 1998家实施并购的 126家上市公司 收购金额占净资产比例高、或进行了资产置换的并购公司绩效较好

日 所在部门经理 月 日 培 训 申 请 表 申请部门： 申请人： 年 月 日 培训政策举例  开课前 10天停止接受培训报名申请。  员工如果想取消已经申请的培训 ， 务必于开课前 3天取得部门经理同意并通知人力资源部。  缺席者记警告一次 ， 并不得参加本季度任何培训。  公司规定的强制培训 ， 任何人都必须在规定的时间内完成 ， 否则不得转正或不得有年度加薪。  培训费管理规则

一批人，这才是对干部和职工的真心关心和爱护。 四是事故处理要关口前移。 发生一起生产安全事故，事后处理固然起到惩戒和震动作用，但事故所造成的损失，却是无法挽回的。 它给一个单位带来的负面影响是多方面的，既影响了形象，也影响了队伍稳定，更直接影响了经济发展。 防范胜于救灾，事前预防远胜于事后处理。 凡是安全部门交办的整改的事故隐患，整改责任单位未按要求限期保质保量完成的

在當天發料後的第二天完成並送貨，並製作一份《 ___季外包資料明細表 》。  ， NG則重做並追蹤回廠，不需要請款作業。 主要作業概要  四、 補料作業  補料單由報廢單位填寫 ,標明各單位之責任 ,劃清責任歸屬。 再回饋給生管及用量組進行用量核算 ,生管單位按生產流程再進行派工作業 (注記為補料 ),現場單位接派工單領料作業。 生管在補料單上備注各單位完成時間，並要求現場單位按時完成出貨

组织颁布了很多保护性公约，保护的内容涉及从天上到地下，从陆地到海洋，从人类到动物，从动物到植物，从固体到液体，从液体到大气。 这些都有绿色贸易壁垒幽灵的出现。  坚固性。 绿色贸易壁垒抓住人们把高消费质量关注生态环境的心理，根据本国市场和消费者的情况超高标准制定，先入为主，制造进口品的消费障碍，具有坚固的限制进口的堡垒作用。 产生条件 绿色贸易壁垒产生于国际协议、法规、技术、公约

台湾 企鹅 哭泣 F 组 厦门 出租车 NBA 帅哥 天花板 福州 方便面 地震 课长 生气 留空间给你思考 : 结合上面的活动谈谈你的看法 : ?是什么原因造成的呢。 在生活中我们有犯类似的错误吗。 2. 猜的人有什么感想 ?是什么原因造成的呢。 在工作中我们有犯类似的错误吗。 ，我们的有犯这样的错误吗。 在表达自己的思想时应该注意什么。 二 、 沟通中的各种语言 1． 口头沟通 2．

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技术以及竞争优势将会得到回报；  目标市场的领军地位；  市场进入壁垒。 成长前景  超过 3 0 % 的年增长率；  5% 1 5 % 连续季度增长率。 一定的规模  销售收入大于 $ 5 0 M M ；  多样化的客户基础；  宽泛的产品供应。 盈利能力  高利润率可以获得估价中的溢价；  最近一个季度的盈利能力；  或者，至少，可实现的近期盈利。 管理层能力 

费用 经费计划 商店经营的整体做法  培养向数字挑战的观念  数据资料：系统化避免错误  内在数字：数字管理重量更要重质 开源 节流 商店经营 如何提高营业额 营业额＝客数（通行客数 顾客入店比率 顾客交易比率） 客单价（平均购买商品数 购买商品单价） 三、商品战略与管理要领 五活动目标 如何提升毛利率 有效掌握商品回转 如何做好 ABC管理 五活动 目标 • 购入源头情报 •