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1、北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 如何成功通过 结构化面试 北大纵横管理咨询公司 课程内容 现代的人力资源管理理念简介 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试的三种类型介绍 结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见 10大误区及避免方法 心理测评简介 北大纵横管理咨询公司 新世纪的竞争 无法逃脱的挑战 竞争对手进步 ,客户越来越成熟 范围更广的专业技能要求

1、工作分析与工作评价 清华大学课题组 工作分析 工作评价 工作分析 V 工作评价 返回 工作分析的目的 项目目标 1、提供公司各职位工作描述 的标准文档。 2、为公司的招聘、人员培训、 考核激励和薪酬制度等方面的 规范化提供文本标准。 职位说明书 返回 职位说明书 一种陈述工作任务、职责的文件。 它简明扼要的说明期望员工做什么，确切的指出员工应做什么，应该怎么做以及在什么样的情况下履行职责。

1、西安秦川（集团）发展总公司 管理诊断报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 2016/12/3 北大纵横西安秦川管理诊断报告 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对秦川的内部管理进行诊断， 不针对任何部门和个人 2016/12/3 北大纵横西安秦川管理诊断报告 3 信息收集和诊断阶段项目进展 第 110月 12 10月 21日 西安 资料收集 中层访谈

1、总经理工作部工作流程一览 流程名称 会务管理流程 流程类别 实施流程 公文处理流程 内部审计流程 公司制度制定和修改流程 总经理办公会 公司职能部门 及电厂 公司层面的制度、流程的思路 总经理工作部 制度流程草案 公司制度制定和修改流程 草拟初步方案 审批 是否批准 制度流程正式版 是 否 修正 下发执行 制度流程正式版 制度流程正式版 发现制度流程在执行中需要修改或增加

1、大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月导读落沁寺盖代深寺否:人力资源是企业发展的最重要的资源|物质资源能动性;通过调动其内在能动力性发挥作用。 高增值性，通5其 行投次可为企业创造巨大的价值 资本资源再生性: 通过休息使其体力得到恢复。 配鞍绯证邓依世阁班语。 淫所三渤消十山寺过节H菏盛十

1、与 成 功 有 约 与成功有约 高效能人士的 七种习惯 由内而外全面造就自己 与成功有约 你希望获得信任吗。 你希望在工作上享有更多的自主吗。 惟有反求于己，从思维与品德做起 由内而外的全面造就自己 才能使你在人生各个层面表现出众 思 维 转 变 与成功有约 建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维

1、高效能的思维习惯 课堂的要求 将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 课程的序曲 选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质。 植物成长需要基本元素 只要基本元素足够，植物的生长是自动的 影响植物发展的是某一短缺元素

1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织设计需要系统地考虑影响公司竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 提高总体竞争能力 内部特点 公司发展历史 员工 “ 成熟度 ” 企业规模 . 战略导向 品牌战略要求公司坚持质量和服务意识 ， 加强市场规范化运作能力 市场环境 铝塑板行业开始步入成熟期

1、 1、人力资源规划 2、年度人员调配计划 3、工资发放 4、年度培训计划 5、岗位培训 6、岗位培训 7、内部招聘 8、外部招聘 9、薪酬计划流程 10、员工月度考核流程 11、员工年度考核流程 12、员工职业生涯管理流程 人力资源管理流程 主管副总 人力资源部 职能部门 事业部 下达企业发展战略 战略发展部 下发人力资源需求表 职能部门人力资源需求 事业部人力资源需求 部长审批 是否同意

1、对卓越的投资 每个人都是有无穷发展潜力的个体 二十世纪最大悲剧是千千万万的人生活着，然后死去，却从未意识存在于我们身上的巨大潜力，不知道自己究竟是什么，尚未经历自己的心理成熟，尚未开发自己，却已衰老死去 卓越与普通的差别在于对树立目标和实现目标的态度和思维方式上的不同 潜力 投资 回收 掌握的技巧 实际的绩效 成就 习惯 态度 信念 期望 对卓越的投资 结果 创造发明 自行负责 动力能量