讲解

人员制定目 标 • 贯彻公司策略以达到这些目标 关于质量管理八大项原则 • 组织实施本原则的益处： • 从公司的政策和策略上讲，领导对组织的未来有明确的认识并传达至各级员工 • 从建立组织的目标来讲，将未来转化成近期的、可达到的、可评估的明确目标 • 从人力资源管理上讲，组织建立一支经授权的、具有工作主动性和热情并具备必要信息的员工队伍 关于质量管理八大项原则 原则（三）：全员参与

面对公司所处的困难 ， 公司董事会经研究的决定 ， 要动员全体员工迎着困难上 ， 发起 “ 第二次创业 ” 活动 ，支争取更加光明灿烂的前景。 首先 ， 要立足于品质取胜的基点 ， 狠抓产品更新换代 ， 使产品品质再上新台阶。 其次 ， 要开拓更广阔的市场 ， 在保住传统市场的基础上 ， 力争使本公司的产品进入欧美市场。 再次 ， 要在全公司广泛推行品管圈活动 ， 在降低消耗 、

质量管理体系 的适宜性。 持续适宜性就是质量管理体系与所处的客观情况的适应能力，因此组织要分析情况及时做出体系与情况 相适宜的变更。 什么是质量管理体系的充分性。 体现在哪 些方面。 无论是组织在建立质量管理体系的过程中，还是组织针对变化了的情况对现有体系的变更中，都有可能存在这样或那样 未考虑 周全 的问题，如过程未能充分地展开、职责权限或接口关系规定不够明确、资源配置不相适应。 由于这类原因

面对公司所处的困难 ， 公司董事会经研究的决定 ， 要动员全体员工迎着困难上 ， 发起 “ 第二次创业 ” 活动 ，支争取更加光明灿烂的前景。 首先 ， 要立足于品质取胜的基点 ， 狠抓产品更新换代 ， 使产品品质再上新台阶。 其次 ， 要开拓更广阔的市场 ， 在保住传统市场的基础上 ， 力争使本公司的产品进入欧美市场。 再次 ， 要在全公司广泛推行品管圈活动 ， 在降低消耗 、

部讨论  16:00 总结会议 认证前培训讲解  认证前的准备事项  根据认证公司的审核计划 ,应由管理代表安排制订本公司的应对计划 ,例 : 认证前培训讲解（续） 时间 审核项目 审核员 负责人 陪同 9:0010:00 合同评审 A 杨小姐 总经理  (2)将前一阶断所有文件的草稿、未受控的文件全部收起。  (3)检视所有的文件是否有任意涂写的 

者。 通常在要求推理和机智的对话的活动中表现良好 （例如在公开的演说或谈话中）。 了解很多信息，能不断积累知识。 有时在其受任的领域内，表现出比经验更多的把握和信心。 ENTP行动迅速 , 灵巧 , 有很多特长 , 常激励同伴 , 机警 , 坦率直言。 可以站在问题的任何一方争辩，并不过分认真。 善于随机应变地解决新出现的或具有挑战性的问题，但可能会忽视日常事务性的任务。 兴趣转移较快。

外勤不低于 5人，本次推动为打包式推动，要求每个四级服务部的区经理、组训或外勤总监参与，方便 8月 7日后全省范围的飞龙计划推动； 分公司项目组成员于明天到达各机构，请各机构组织好内勤，在明天下午召开飞龙计划内勤沟通会。 二阶段飞龙计划的持续推动 萌芽 100爱心笑脸活动的推动 活动内容： 第一期笑脸征集时间截止日为 8月 3日 自活动开始至 8月 4日，期间机构录入系统的人员中，选出

 子女教育知识  人际交往与沟通  同业公司及产品  国家经济体制改革动态  与保险相联的生活常识  与保险相关的最新资讯 解析成功四加一 正确的观念态度 Attitude  高度认同寿险的意义与功用  了解自己工作的定位与意义  树立对行业的信心  树立对公司的信任  树立对事业积极的态度  树立诚信销售的专业精神 正确的观念态度 Attitude 

投放三档累计 50GRPs 投放同个频道或同个节目 投放不同频道或不同节目 到达率不同。 26 请你想想 . . . . . 投放三档累计 50GRPs 投放五档累计 50GRPs 投放三档累计 50GRPs 投放同个频道或同个节目 投放不同频道或不同节目 高到达率 高到达率 27 6. 平均接触频次 例 : GRPs目标收视点 = 160 1+ 到达率 = 60% 平均频次 = ? (次数 )

松不可言谕。 功能齐全的盥洗室，使用率更高。 超宽观景阳台，又是阳光室的功能，是全家人与自然交流的最佳场所。 可将洗衣机，烫衣 板等妥当安放，生活次序井井有条。 总：无数次畅想的空间，凝聚所有的期盼，置身其间的感觉，就在眼前实现。 ㎡（ 1） 合家欢乐型 客厅空间组合自然开阔，站在观景窗台前，园区美景一览无余。 大面宽主卧，摆放家具随心所欲，采光充分，明亮一片好心情，二人世界温馨倍至。