建立

括线路安装、大型起重机械、安装拆卸、厂内车辆运输、供电等）。 3． 危害的识别 （ 1） 危害的分类 对公司内的危害可按此分类别（如机械、电气、防护、消防、材料、环保、行政卫生和其他），也可按专业作业活动划分。 （ 2） 危害识别的方法 a. 询问和交流； b. 现场观察； c. 查阅有关记录； d. 安全检查表； e. 作业条件危险性评价。 （二）风险评价 对作业过程中的危害先采取安全检查表法

件逐条填写，并附考核平分表。 由公司工会办公室组织干事具体负责实施； 复查、考核评选上报上级工会。 到基层单位进行实地考核。 Y 开 始 自查 考核审批 上报 收集资料 生效日期 :20xx年 2 月 25 日 第 2页 共 2页 文件编号： XJWIGH07 修订状态： A/0 建立“职

4． 其他原因的离职，视具体情况分清责任所属部门。 5． 以上招聘反馈结果由人事行政部与用人部门共同签名确认。 引用文件 《人员需求申请表》 《面谈构成表》 《面试评价表》 《新员工甄选比较表》 《新员工甄选报告表》 《新员工试用表》 人员需求申请表 填 写 ：年 月 日 申请 部门 增补职 位 增补额 人 申请增补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望 到 职 日期

，并不是从年终奖金而来，应该从分红而来，而分红须绩效成绩结合。 如此才能激发中高以上人员认真贡献。 而不是，不论好坏，年终都可以领比别人高。 其 实在真正求绩效的环境中，只要贡献与绩效一样，薪资应该一样。 例如，总机小姐，一个有叁年年资与一个叁个月的年资，薪资是否应该一样 ? 理论上，应该要一样。 但是有的公司为了顾及年资与熟练度问题，薪资有些差异化，最後甚至失控，譬如，新旧总机薪资差异达

性质可分为两类，一类是本部门发生的费用；另一类，也是更重要的，是为降低产品直接成本所负的责任，如设计和供应部门都有这类责任。 纵向责任是指把有关的成本控制责任自上而下分配给车间、班组甚至个人。 生产车间是中间一级，是成本控制的主要责任单位，产品成本的绝大部分在车间 内形成，生产现场成本控制主要由车间组织实施。 在车间也可以建立职能小组，配备受过专业训练的财务人员，负责车间一级的

在最后一个时期，销售增长下降 ,赢利能力比率下降导致财务比率全面恶化。 此资料来自 企业 () , 大量管理资料下载 总结 基于 “损益表”和“资产负债表”这两张财务报表可以进行基本的比率分析。 本章采用基本的应用模板 —— Application_Template，围绕菜单系统建立报表以节省开发时间。 此模型依据本书第一部分提出的设计标准，是进行现金流分析和预测分析等更进一步分析的平台。

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aign) 20xx 电子商务与企业竞争优势 • 价值链理论－分析企业竞争优势的框架 – 企业价值链 • 价值活动的相互依存关系 • 价值活动的相互协调关系 – 系统价值链 • 价值活动的相互依存关系 • 价值活动的相互协调关系 企业价值链模型 辅助活动 基本活动 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购 企业内物流 经营活动 企业外物流 营销与销售 服务 盈利 系统价值链 供应商价值链

方面的分析可以在内部和外部同时展开 (2) 内部分析 外部分析 • 营销管理流程分析 销售管理流程 营销管理流程 营销人员管理流程 风险控制流程 财务管理流程 销售与其它部门的协调流程 营销信息管理流程 • 竞争对手营销战略分析 竞争对手的业务拓展 (进入 /准备进入那些行业 ) 竞争对手的销售策略动向 (包括价格、渠道、产品、 广告 /促销等 ) 竞争对手的重点区域和重点客户 •