建立

成本管理制度工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 2．成本管理制度的主体发生变化，主要表现在企业成本管理的重点 由生产领域转向销售领域，企业根据市场需求调整自己的产品结构、生产方向，加强筹资、投资工作中的成本管理。 3．国家对企业成本管理制度实施宏观调控。 4．提高企业成本管理水平

制定公司管理制度的过程，是领导同员工相结合，反复进行调查研究的过程。 是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与公司民主管理，提高公司员工素质的过程。 是总结公司的历史经验与学习成功公司的先进经验，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的过程。 制定公司管理制度应该遵循以下基本程序 : 调查 — 分析 — 起草 — 讨论 — 修改 — 会签 — 审定 — 试行 — 修订 —正式执行。

进行任务分解，明确 督查内容、方式、对象和督查时限。 领导小组办公室建立督查项目台账，跟踪督查情况。 实 施。 根据 方案 明确的事项， 采取 明察 与 暗访 相结合 ，全面督查 与 重点督查 相结合 ， 现场督查 与 电子督查 相结合，党内监督与人大政协监督相结合 等方式进行 督查。 督查 结束 后，形成专题报告，利用《 大 督查专报》 形式及时上报领导， 《 大 督查通报》的形式 反馈

露天粪坑 4 简易棚厕 □ 有无残疾 1 无残疾 2 听力残疾 3 言语残疾 4 肢体残疾 5 智力残疾 6 视力残疾 7 精神残疾 9 其他残疾 残疾证 编 号： □ / □ /□ /□ /□ /□ /□ 表 2（个人健康基本信息表） 填写要求和说明 一、基本要求 档案填写一律用钢笔或碳素笔填写，不得用铅笔或红色笔书写。 字迹要清楚，书写要工整。 数字或代码一律用阿拉伯字书写。

财产所有权，将财产所有权制度化、抽象化即为所有制，而所有制的内容是由产权关系决定的。 建立现代产权制度从正面讲是对企业的产权定位，从反面来讲，就是对原来的国有企业管理体制进行改革，改革原来的所有制关系。 建立现代产权制度对非 公有经济有意义，但主要是国有企业，改革国家管理国有经济的体制，应该是我国经济体制改革的核心，是社会主义与市场经济对接的关键所在。 （二） 公司治理结构 是核心

，主要是生产导向； 97 年开始逐步调整经营战略为产品导向，到 2020年以后，转变为以产品设计开发为导向。 因此解决这个问题必须提升企业经营战略制订能力，真正做到以市场为导向。 2．造成产品线过长的原因 这其实是市场细分的问 题，与李宁公司整体竞争战略和品牌战略有密切的关系。 早年李宁的成功，很重要的一条在于定位在一个具有运动感的休闲市场上，消费者购买服装，既在运动时穿，也在休闲时穿

基本设计、详细设计、工序设计。 通过目标成本的设定一 分解一达成一再设定一再分解 …… 值到使工序设计成本达到目标成本的要求。 （二）特点 1．生产要素商品化。 在社会主义市场经济条件下，企业的成本管理工作已由物质产品的生产成本扩大到非物质生产领域，如核算劳务成本、交易成本、信息成本、人力资源成本、技术开发成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 2．成本管理的主体发生变化

理的 整体 框架体系，并制定相应的规章制度 ，作为开展工作的依据。 内容 包括：档案 的 收集、分类办法、编号办法、整理规则、保管期限、移交、销毁等。 成立档案管理的专兼职管理人员队伍，各部门紧密配合，做好档案的及时归档入库工作。 （二） 第二阶段： 1. 对积存实体档案进行有序整理，包括分类、编号、编制文件目录、全引目录、 盖归档章、 装盒、排序、上架等。 2. 以软盘

工由总经理确定。 入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工 作时间，不包括就餐、休息等时间。 员工平均每周工作时间为40 小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 7． 酒店不鼓励员工超时工作。 7． 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作

、工作程序，确保查找廉政风险有依据。 一是 领导带头查。 公司领导班子带头查找廉政 风险点， 围绕房屋经营管理、工程业务管理、干部选拔任用、财务费用管理等方面重点，认真查找思想道德建设、岗位履职尽责、执行制度机制方面存在的风险。 二是 群众帮助找。 各部室召开部门座谈会，对照岗位职责，深入找、相互提，切实把每个风险点找全、找准。 三是 组织负责审。 公司召开领导小组会