机械

型号规格 单位 数量 单价 总价 交 (提 )货时间 一季 二季 三季 四季 鉴 (公 )证意见 经办人 : 鉴 (公 )证机关(章 ) __年 __月 __日 金额总计 (大写 ) 违约责任 供方不能交货，向需方偿付不能交货货款总值 _%的违约金。 需方中途退货，向供方偿付退货部分货款

采购、检定、建档、贮存 采购人员负责采购计量器具，并送 品质 课，由 品质 课计量管理员负责检定或送检，合格后办理入库 手续；检定不合格的，由 采购人员负责调换或退货。 品质 课计量管理员负责计量器具的标识、编号、登记入册，并建立计量器具台帐。 品质 课计量管理员对入库计量器具负责保管，确保有适宜的环境条件，必须有安全、防锈、防 潮措施。 测量和监视设施的领用、借用和回收 使用部门 /个人领用

表》 定单接受 下达批生产计划 开出领料单 车间进行生产准备 仓库备料 进行生产 车间制定生产日计划 生产协调或启动应急计划 生产完成情况汇报 制定应急计划 附件二、 批生产计划表 日期： 年 月 日 序号： 生产部门 计划期 自 月 日 点至 月 日 点 共 人 *小时 客户代码 定单号 产品名称规格 交货期 定单数量 计划人 *小时 特殊要求 编制： 审核： 批准： 日期： 附件三、 领 料

关标准首检 35 件（支）合格，并经班长或巡检人员确认后并做记录，方可转入连续生产；停机休息或交接班后生产的产品也应进行必要的首检活动（或采用末件比较法），以确认产品品质是 否变化。 产品转入连续生产后，各机台（工序）操作者应定期自检适当数量广州市竞和机械制造有限公司 程序文件 文件编号 JHP 021 标 题 产品检验和试验控制程序 版 本 发行日期 20xx1018 页 码 3/6

小便、脏话脱口而出。 对 该企业 各个 不同 部门 的经理 跟公司厂长 文化素质抽样调查显示 ， 本科学历3人 ， 占 4%； 专科学历的 50人，占 %；中专（高中）文化程度的 100人，占 %；初中及初中以下文化程度的 210人，占 62%。 从整的来说，该企业的员工素质算偏低的。 2. 人力资源的发展 滞后 企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。 在改革开放初期

低。 OEM 是一种分工基础上的合作。 它可以使不同的企业优势互补，进而有效 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 地利用了已有产能，即有效地利用了全球上已有的生产资源，减少了社会浪费，客观上降低了产品成本，促进了消费。 因此，在机械、电子、家电等行业被广泛采用。 就微观而言， OEM 使被委托企业有效地避免了自行开拓市场的风险，减少了资金在流通领域的占用

阶文件： HY – XX – XXX ① ② ③ 注： ① 表示公司名称代码、 ② 表示文件别码（见文件代码表）、 ③ 表示文件流水码 001~999 b) 三 /四 阶 、外来 文件： HY XX（ X） XX XXX ① ② ③ ④ 注： ① 表示公司名称代码、 ② 表示文件别码（见文件代码表）、 ③ 表示部门代码（见部门 代码表）、 ④ 表示文件流 水码 001~999；其中 外来文件和

业计划》进行生产。 必要时对计划进行分解，并上报给生产部 生产车间对生产计划完成情况进行按日统计和按月统计，形成《生产日报表》、《生产月报表》报生产部。 生产部每周召开一次生产计划调度会对生产计划执行情况进行监视，对未能按时完成重庆捷亿隆机械有限公司 文件编号 Q/JYL 生产提供控制程序 版本 /修改 A/01 页 码 第 4 页 共 5 页 的制度相应措施，以督促车间按要求完成计划。

“ 8D 表”，经牵头部门领导审核、管理者代表批准后组织实施。 为消除存 在或潜在的不合格原因，所采取纠正和预防措施都必须要分析问题的严重性、风险程度和投入资源的适宜性。 纠正措施的验证 对策表均应经过制定部门领导审核和其上级领导的批准，送交行政部或质控部一份。 行政部或质控部应进行跟踪、督促，并对结果的有效性验证、评价 . 重庆捷亿隆机械有限公司 文件编号 Q/JYL 纠正和预防措施 控制程序

输出、开发验证和确认、开发更改的评审。 开发输入的评审： 由 FMEA 小组成员在进入产品开发阶段前对开发输入内容进行评审并将结果记录于“开发输入评审报告”和“策划阶段总结报告”中。 开发输出的评审 由 FMEA 小组成员在进入过程开发阶段前对产品开发输出内容进行评审结果记录于“ 产品开发阶段总结报告 ” ； 重庆捷亿隆机械有限公司 文件编号 Q/JYL 设计 /开发控制程序 版本 /修改