绩效

．发生其它特殊情况，年终考核时，由考核工作领导小组研究后酌情扣分。 七、考核结果的确定 （一）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 根据考核得分情况，初步确定考核等次。 90 分及以上一般可定为优秀，若超过下达的优秀指标比例，应从高分到低分依次初步确定优秀人选； 70～ 89 分一般可定为合格；60～ 69分一般可定为基本合格； 59 分及以下定为不合格。 （二

香港蒂泊妮国际集团有限公司 香港蒂泊妮集团有限公司 5 [年 ] ①高中专以上学历，有专业美容师二年以上工作经验或有美容导师一年以上工作经验 ②具有良好的沟通能力、清晰的表达能力和解决问题的能力，销售意识强 ③品性端正，有上进心，敬业精神强，有闯劲，愿意和适应长期出差工作 ④形象气质较好，身体健康，皮肤好 （六）、美容导师薪资待遇 级别 基本工资 浮动工资 通讯补助 差旅补助 奖金 /提成 高

措施 ，督促政策外生育户及时缴纳社会抚养费。 及时为本组符合条件的计生户办理奖励及救助等优先优惠政策。 二、 育龄妇女小组长 应 具备的条件： 热爱计划生育工作， 有强烈的事业心和责任感， 掌握优生优育、避孕节育一般知识，了解与履行职责相关的计划生育政策法规知识。 模范贯彻执行计划生育法律、法规，本人无违反计生政策。 具有初中以上文化程度。 聘用时年龄一般在 20— 55 周岁。

the strategic performance management are as follow: Old management regime and method hold back the strategic performance management practiceCompany culture is the most important. Manager’s views and

是适用于所有评价对象的指标。 主要包括预算编制和执行情况，财务管理状况，资产配置、使用、处置及其收益管理情况，以及社会效益、经济效益等。 个性指标是针对预算部门或项目特点设定的，适用于不同预算部门或项目的 业绩评价指标。 个性指标由财政部门会同预算部门共同制定。 3 什么是定量指标 ? 定量指标是指可以通过数据进行计算分析，并以具体数值形式反映评价结果情况的指标。

什么样的工作在客观必然之外往往还存在一定的偶然性，这也就是我们所说的机会。 员工在不同的工作岗位上所创 造的业绩可能会有很大差异，也就是说机会在其偶然性的基础上也是可以把握的，管理者应当根据每位员工不同的特点为员工创造提高绩效的机会。 激励： 所谓激励也就是对员工工作的认可和对员工的尊重， 是强化需要的源动力，是提高员工积极性的有效手段，企业应根据员工的不同性格、心理

制定公立绩效管理指标体系 医疗过程是一个复杂的专业过程，其包括临床医生的诊疗思维，医技科室的辅助诊断，此外还包括后勤科室的支持和职能科室的协调，可以讲每位病人都是一个“产品” ， 要把所有的因素都列为观察考评 的目标是不现实的，但是通过对组织内部的某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析形成目标式量化管理指标，也就是把医院的战略目标分解为 15 可运作的目标

事业单位中，比例在少数。 对于一些以业务突出、主要以行业或专业业务为主的事业单位，将继续获得财政扶持。 此类事业单位工资收入主要以财政补贴形式获得。 但对于一些工资收入 自收自支 ，主要面对市场，并已经开展经营活动的事业单位，将在相关部委的扶持下，尽快推向市场。 此外，一些职能重合、长期亏损、课题任务量不多的事业单位将会被打包重组 或彻底剥离。 此外，进一步规范事业单位津补贴发放依旧是改革重点。

审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为 100 分， 100%率计算。 1— 奖金额度 X%计算 =奖金发放数。 绩效评定指 标分数由 企划部经理 直接评判 、副总审核。 年度品牌策划类人员绩效考核指标 被考核人姓名 职 位： 活动项目执行 部门 ： 企划部 考核人姓名 职 位： 企划部经理 部门 ： 企划部 主要考核指标（ 100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一

结果反馈给被考评员工； （ 6） 考评资料整理归档阶段： 由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档； （ 7） 全面总结阶段： 由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 2. 考评时间： 2020 年 12 月 15～ 31 日。 6 表一 员工述职报告表 填表日期： 年 月 日 编号： 姓名 部门 直接领导 职务 撰写内容 序号 关键工作任务与职责（