计划
里程碑评审计划项目负责人沟通计划项目负责人参见《项目沟通指导》作息制度项目负责人2项目成本计划项目负责人成本计划需要按阶段进行估算3测试计划测试负责人、测试管理员、项目负责人4验收计划项目负责人、销售代表、用户应用开发项目的《验收计划》需要得到客户的确认和认可。 5质量保证计划QA、项目负责人6配置管理计划SCM、项目负责人1. 定义项目的配置管理活动；2. 定义项目的配置管理工具；3.
简单 中等 复杂 合计 说明： 库表等级应考虑的要素有－表的依赖关系、表中域的个数等。 简单－无表间依赖关系，或表中域的个数小于 10； 中等－表间依赖关系 14，或表中域的个数大于 10 小于 30； 复杂－表间依赖关系大于 4，或表中域的个数大于 30； 成本估算 参见附件《项目成本计划》。 工作量估算 阶段定义 工作量分配比例 (%) 工作量（人时） 需求 概要设计 构建 集成 系统测试
5. 建立估算 完成参数估计时 ,一般要考虑以下因素 : 项目需求 项目范围 已确定的作业和工作产品 技术实现途径 生命周期模型 工作产品和作业的属性 (如规模和复杂程度 ) 进度 过程标识 目的 建立并维护对项目计划参数的估算 参与者 项目组成员 (项目经理 ) 进入准则 《需求文档》 输入 《需求文档》 活动 基于产品构架开发工作细分结构 (WBS) 可以从外部获取的工作产品 标识可 重
计划 在项目实施的五个阶段中包含了至少一个以上的关键活动。 它标识了系统实施进程达到了某一状态。 对于这些关键活动，必须制定详细的工作流程，以便这些活动能够有条不紊地开展，达到预定的效果。 计划管理 * 计划制定由执行经理和项目经理负责。 * 计划审批。 * 项目实施计划由项目领导小组批准。 * 阶段实施 计划由项目领导小组批准。 * 关键活动计划由项目负责人批准。 *
＋基本库存 2．当年库存销售周转率超过 6 次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法（ percentage variation method） ,因为它的计划月度存货更接近于月平均值。 月初计划存货水平（售价计算）＝计划月平均库存（售价计算）（ 1＋预计该月销售额 /预计月平均销售额） /2 3．周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成销售额成正比。
资金成本 － 现金流 年度投资计划 年度投资回收、处置计划 内部 管理计划 下属各业务单位 经营计划 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 (详见年度经营计划报告规范 ) 北京能达开发贸易公司年度经营计划应包括以下内容： （详见北京能达开发贸易公司年度经营计划规范） 五、管理程序 （一）房地产、基础设施板块中长期运营预测体系建立程序 基础体系的建立 （
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 立足于不放弃任何一个学生。 6． 课内课外学生活动相结合，适当组织必要的语文实践活动：参观文学馆，中秋赏月诗会，排课本剧，朗诵等。 三、具体工作安排 初一 年级 1． 抓好初一与小学的衔接工作，对学生进行学法指导，夯实基础，狠抓“双基” 2． 统一作业用本，作业格式，用具，要求学生坐姿、站姿
市场部 9月 成都 本地传输网设计培训 陈颖霞 工程部、拓展部四川工程组 工程部 综合部 技术市场部 9月 成都 无线专业培训 许波 拓展部四川无线配合人员、 工程部四川工程组 综合部 工程部 技术市场部 11月 上海 ISO9000质量培训 陈光理 上海项目部监理人员 技术市场部 监理部 11月 天津 ISO9000质量培训 陈光理 天津项目部监理人员 技术市场部 监理部 不定期 工作当地
干部的学习提高力度，制度规范力度，阵地建设力度，宣传力度， “建家 ”力度。 二是认真履行工会干部职责，发挥工会职能。 工会干部要紧密团结在党支部周围，组织带领全体会员围绕学校中心工作发挥作用，起好学校工作的桥梁与纽带作用，发挥好工会职能作用，主要有：组织教职工积极参与到学校的民主管理，为学校发展献计献策；组织召开好教职工代表大会，并以此为载体推动学校民主管理，搞好民主评议干部，征集提案
保证做到有成品追溯到鸡场。 二、辅料质量安全控制： 对于公司所有的合格供方重新进行评估，对于部分达不到出口要求的辅料供应商，立即进行整改，对于不能整改或者整改不到位的供应商，立即停止使用。 对于公司现在使用的所有辅料重新进行评估，对于辅料也进行分类管理，含有动物蛋白的辅料对 其成分进行分析 ,彻底了解其成分是否含有动物蛋白成分 ,对含有动物蛋白辅料每批进行硝基呋喃衍生物的检测