计划

26) 企业通用业频道 控制计划首页栏目填写说明： 1)样件 、 试生产 、 生产 在相应的阶段前面涂黑 “ ■ ”。 样件 —— 在样件制造过程中进行的尺寸测量 、 材料和性能试验的描述 （ 一般样本容量 100%， 频率为连续 ， 控制方法为全检 ） ； 试生产 —— 在样件试制之后正式生产前的制造过程中的尺寸测量 、 材料和性能试验的描述 （ 频率比样件时少 ， 对产品特殊特性要求画

营业单位各职级业务同仁优、弱点诊断 桂林分公司 13 O目标 制订目标的原则 可衡量的： 可达成的： 可激励的： 桂林分公司 14 M－ 方法 需要什么行动。 由谁采取这项行动。 为什么必须采取这项行动。 将在何处采取这项行动。 何时采取行动。 如何采取行动。 桂林分公司 15 E－ 评估 绩效评估的目的 完善管理循环 找出经营重点 桂林分公司 16 E－ 评估 思考点 营销单位

与项目代码第一位一样的意义，但 K（综合质量体现）从管理类里分离出来；操作维护类细分为 B（岗位培训）、 D（等级工）、 T（特种作业安全初、复证）。 示例 年度培训计划的分解流程 •项目落实到人 落实每个培训项目的责任人 •初步调研 培训需求确认 •编制年度计划分解表 细化年度培训实施计划 示例 年度计划外培训项目申报流程 院 校 教 培 处 人 力 资 源 部 教 培 中 心 公 司

到净需求的展开 • 提前期 • 定单修正因子 • MRP计划分解的三个主要步骤 • 计划处理过程中的 供应 / 需求认证 企业通用业频道 独立需求和相关需求 独立需求 对该 item的需求 ,不依赖于对其他 item的需求 ,而独立存在 . 例如 ... – 客户定购的最终产品 – 关键部件 相关需求 因对其他 item的需求 ,而派生出对该 item的需求 ,如 ... – 总装配件 –

t h i sc o m p a n y u n d e r a d i f f e r e n tn a m e ?“ I s a n y a d d i t i o n a l n a m e , ac h a n g e o f n a m e o r u s e o fa s s u m e d n a m e o r n i c k n a m en e c e s s a r y t

企业 （ 或项目 ） 的市场前景 、 技术水平 、 发展战略和管理团队素质。 因此 ， 创业计划可行的前提是市场前景。 一个全新的构思和投资项目能否减少风险 、获得成功和回报关键在于是否有好的市场前景。 这是衡量一个创业计划优劣和是否可行的最重要标准。 第五届 “ 挑战杯 ” 大学生创业计划竞赛 2020/6/22 15 第二问题：做好创业计划的几个要素 （ 4） 团队及协作

培训 “故事”的构建 由假设驱动的逻辑树 迭代的过程 用于沟通的金字塔式的结构 使用一系列的图进行沟通 创业计划培训 构建金字塔式的结构 主要论点 关键论据支持 内容 支持 内容 支持 创业计划培训 两种逻辑说明方式 目的 听众 强调引导出最终结论的推理过程 听众可能会认为所讲信息不可靠 听众可能会抵制所得出的结论 强调推出结论的每个论据和原因 听众对所提供的信息基本不反对

备付诸于行动的时间 制作计划 100的目的 计划 100的分类 目的：良好的开端是成功的一半 分类的目的，就是筛选准客户的过程，有了准客户，就了下一步的具体行动 —— 拜访。 计划 100的分类 准客户： 经过筛选认为值得去拜访推荐商品的人，称之为准客户 姓名 性别 年龄 居住地址 个人基本情况张某性格开朗，经济条件尚可，年收入 3 万，家境宽裕（爱人工作单位好，管理人员）有责任感，私交不错

厂生产 锭子装配组 锭子机加工组 实体分配部－ 锭子半成品库 发料 经检验，入车间半成品库 实体分配部－ 原料库 领料单 按工序将原材料和毛坯进行机加工 依据生产计

% 30 % 20 % 10 % 累積比率 40 % 70 % 90 % 100 % 1. 2. 3. 4. PTS 31 柏拉圖 (Pareto Diagram) 原因 1 原因 2 原因 3 原因 4 100 90 70 40 25 0 PTS 32 因果圖 /魚骨圖 (Cause amp。 Effect Diagram/Fish Bone Diagram) “分析 ”