机电

采 供 检查涉及的部门 项 工 目 程 部 √ √ 5 售 后 服 务 运 营 管 理 行 政 √ √ √ 财 务 战 略 发 展 检查依据 《员工转正考评办法》 《年度综合考评办法》 《干部任职能力 360 度考评 办法》 《固定资产及低值易耗品管 理办法》 《计算机配置及管理办法》 《车辆管理办法》 《劳保用品管 理规定》 《工地设施管理办法》 《网络及网站管理办法》

生。 新供应商欲进入网新机电供应网络须持有关资料向采供中心提出申请，包括： 企业法人营业执照（复印件、年检时间、年检章要求清晰可见，注册资本金要求最低在 200 万以上）； 生产许可证、施工许可证等有关鉴定材料（生产、施工、供货、工程总承包等资质证明文件）； 工厂简介（包括组织机构、生产能力、生产设备、施工机械、厂房、人员等）； 质量保证体系及其质量体系认证证明（复印件）

1）在已喷洒过透层的基层面上，当透层已变得干涸要在上面修筑沥青面层； （ 2）在水泥砼路面及基层，或砼桥面上修筑沥青面层； （ 3）在旧的沥青砼路面上修筑沥青面层或沥青下层表面上铺筑沥青上层或面层（如上层随着下层铺完后立即施工，下层表面干净，可不用粘层沥青）； （ 4）在沥青面层容易产生推移的地段，如陡坡、急弯及交叉口等部位； （ 5）所有与新铺沥青混合料接触的构筑物侧面，如纵横施缝、雨水井

部为每位员工建立员工培训档案，员工培训档案包括员工在网新机电的所有受训记录。 培训项目档案 4 员工培训管理办法 每个培训项目组织实施完毕后，人力资源部将相关的培训申请表、培训通知、 签到表、培训评估表、课酬统计表形成项目档案。 资料库 人力资源部将收集培训所需课件及其它相关资料，包括文字资料和声像资料等，形成培训资料库。 培训资料库由培训主管负责管理，外训涉及技术类培训资料交由档案室保管借阅。

薪酬调整的类别：转正调薪、晋升（降职）调薪、续签调薪、特殊调薪。 薪酬调整的生效日期 转正调薪：从期满次日开始生效； 续签、晋升（降职）、特殊调薪：统一从次月 1 日开始执行，而不在月中生效。 5 员工劳动管理办法 审批流程：人力资源部接调薪通知后，对薪资调整时间及范围进行核实，填写《薪资调整单》，签署人力资源部意见，由分管副总裁审批，报总裁批准。 审批完成后，人力资源部以邮件形式通知到员工本人

水渍、无油渍、无字迹、无污物； 文件、记录资料集中存放並用颜色等进行分类放置，标识清晰，在 30 秒中內能取用；无关物品不可存入文件柜中，包括文件柜顶部。 桌面及周边桌面要保持干净，无尘积、无水渍、无油渍、无字迹、无污物； 桌面文件夹放置好后的侧面部分用标准的格式不干胶条顶部与文件夹顶部对齐张贴标识并整齐摆放；桌上除了文件夹、电脑、电话、笔记本、笔筒、水杯、台历、必要的接线外没有其他的物品

做资产盘点表，并交项目经理签字 确认后，以传真形式发回公司进行核对，要保证帐帐相符、帐物相符。 行政中心总裁办收到项目现场签字传回的《项目现场固定资产分类登记台帐》 后与行政中心总裁办登记的《项目现场固定资产分类登记台帐》进行核对。 经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，填制 “ 固定资产盘盈表 ” 和 “ 固定资 产盘亏表 ” ，经有关人员签字或盖章后，财务 中心据以进行有关的帐务处理。

0─12:00下午：13:00─17:30午餐时间：12:00─13:00若因季节变化需调整工作时间，则由总裁办另行通知。 考勤方式员工考勤管理办法公司本部员工以指纹输入作为考勤记录，公司驻各项目部员工由现场文秘手工登记出勤情况作为考勤记录。 日考勤管理 员工每日须按时考勤，公司本部员工可在前台查询本人考勤情况，若出现一日有漏考一次的情况（除已提交有效出差单、请假单外），须填写《缺考

评价标准的确立与修订，并负责在本中心内进行考核宣传、培训及执行，中心负责人对考评负有监督、指导责任； 各级部门行政主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果的反馈与沟通； 人力资源部负责接受和处理员工考核申诉的权利和义务。 第六章 管理内容和要求 考核原则 全方位考评原则：通过对员工工作的各方面进行考评，引导员工在做好本职工作同时，以实际行动对上（部门总目标）、对左右（流程

编 号 ： WXJD08LXXXYBXX2XXX （ 公 司 代 号 中 心 代 号 项 目 代 号 月 报 流 水 号 年 份 ） 阶 段 ： 168h 试 运 完 成 前 主 送 ：工程中心 抄 送 ： 项 目 管 理 中 心 、 设 计 中 心 、 采 供 中 心 批准： 审核： 编制： 4 1. 里程碑完成情况 目 录 工程月报编制和管理规定 2. 本月工程完成情况 3. 安全