iso9001

产品的标识 a) 公司中间产品包括生产过程中的在制品和半成品等，各车间应使用 工序卡对中间产品的生产时间、检验状态等进行标识。 b）生产过程中的合格品用标签、印章标识 c）生产过程中产生的不合格品，应按规定隔离放置，并由检验人员在不合格品用《待处理标签》以示区别。 5）成品标识 a）检验合格的成品，《进仓单》上盖“检”字章进仓，成品上不需另注检验状态。 XXXXXX公司 标题

響車間生產及貨期的情況時需及時知會采購 ,並由采購同計劃部及供方 協商解決。 《訂購單》、《采購單》的變更 當《訂購單》、《采購單》需更改時 ,可於原《訂購單》、《采購單》中注明更改內容 ,交物控部主管審核 , 生產經理審批后重新發給供方。 采購產品的驗証 當合同規定時 ,客戶或其代表有權在組織和供方處對供方的產品是否符合規定要求進行驗証 , 但組織不能把該驗証用作供方對質量進行了有效控制的証据

一般两个月一次，由项目部组织有关人员进行，保养内容 包括：设备易损、易动部件检查，润滑检查，性能检查等，并保存保养记录。 项目部根据设备使用状况组织项目部于每年年初制定设备检修计划，报副总经理审批，并按计划要求组织项目部进行设备检修，保存检修记录。 设备在使用或保养过程中发现问题，由项目部负责维修，必要时报请工程部，由工程部组织维修，保存维修记录。

度培训计划》 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 与顾客有关过程的控制程序 SLQB202005 目的 明确与产品有关要求，力争达到顾客满意。 适用范围 适用于对顾客要求的识别，对本公司产品有关要求的评审及与顾客沟通。 职责 市场部负责识别顾客满意度。 工作程序 与产品有关要求的确定 市场部根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及电话和口头订货。 ： ①

记录存档，由各责任部门设专人负责本部门使用质量记录的 存档，标识及保管。 ：可视需要采用纸、硬盘、软盘等。 ，注意防火、防潮、防损、防遗失。 ：如合同或有关法规有规定的按规定执行，其它记录由 文控中心 根据其重要性分级确定保存期并登录《记录一览表》。 对于已作废不用的空白记录表格应及时回收、销毁，保证实际使用为最新版的记录形式，对于微小的空白记录表格修改可以在修改处签名的方式继续使用。

3。 18 与顾客有关的过程 19 设计和开发 20 采购 22 生产和服务提供 23 监视和测量装置的控制 25 测量分析和改进 26 总则 26 监视和测量 26 不合品的控制 28 数据分析 29 改进 29 附录 1：手册修订摘要 31 附录 2：文件资料编码规定 32 附录 3：程序文件与标准条款对照表 33 附录 4：质量管理体系质量职能分配表 34 引 言 总则 CSXXQMS01

改变、工装更换、设备运行参数的变化或较长时间停止作业再操作时，必须将首件和上次合格的标准件对比检查，符合后方可继续操作。 出现异常则要报告线长或工艺人生产过程控制程序 编号： Q/ . 第 3 页 共 5 页 员分析处理。 过程监视 操作者 在操作时，要按检验规范规定的频次，对加工件进行抽检，并交专职检验员复查，合格后方可证明过程特性稳定继续加工。 操作者应按设备操作规程的规定，正确操作

合格供方的监控 ⑴． 供方产品如出现严重质量问题，购买课当时即向供方提出（包括口头和书面传真），如三次提出而质量没有明显改进的，取消其供货资格。 ⑵． 公司每年对合格供方进行一次跟踪复评 ,填写 供方 业绩评定表 ，再评价时按百分制，质量评价占 60%，交货期评价占 20%，其它（如价格、售后服务等）占 20%。 评价总分低于 60 分或质量评分低于 48分，取消其 合格供方资格

的启用时间。 法规性质的文件，使公司的质量管理工作有章可循。 深圳市 新思维 管理 顾问 有限公司 9 推进现场“ 5S” 管理 在管理体系文件编制的同时，咨询顾问与贵公司 5S 推进机构按 5S 推行工作计划，组织各部门实施、检查、考评 5S 活动。 确保公司的生产现场整洁、标识清晰、物流流畅。 10 管理体系文件培训 a） 咨询顾问和贵公司各部门培训教师

工作环境 办公环境 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 职能部门 职能分配 ISO9001 标准要求 领导层 管理者 代表 业务部 公司办 运行部 设计部 采购部 财务部 技术部 厂部 厂办 品管 仓库 生产车间 板房 生产环境 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 7 产 品 实 现 产品实现策划 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 与顾客有关的过程 ☆