火锅

peti tors. They 15 据统计， 2020年火锅市场容量达到了 4000 多亿元。 在市场占有率方面，小肥羊是火锅销量第一品牌，但其市场份额相比在几千亿的大市场只是市场中毫不起眼的一部分，在火锅市场远远未曾达到一个绝对强势品牌的程度。 从市场占有率来看，整个中国火锅连锁市场还处于一个初级层面的竞争，在一个未定型的市场格局之中，一切皆有可能。 火锅市场领跑火锅底料的发展

选择一个红包并根据红包内容赠送相应礼品。 ④ 礼品设置：消费代金券、酒水券、小吃券、菜品券、圣诞吉祥物、新年贺卡等。 （ 2）幸运抽奖 ① 准备一个摸奖箱，内置乒乓球，球上标上奖品名称，摸奖箱上定上“ 节日快乐，祝您好运 ” 字样。 ② 由礼仪小姐（迎宾或领班），呈上摸奖箱，每桌选一名代表摸奖。 ③ 奖品设置有：菜品、小吃、酒水、消费代餐券等。 （ 3）划拳擂台赛 ①

试用期满考核主要内容 18. 考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。 中高层干部考核： 19. 工作绩效 ——是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。 20. 领导素质和个人品德 ——为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 普

极配合。 机电 空调系统 乙方租赁区域内所需要的空调冷量标准为 400W/平米。 ，并提供相应的空调管井 或通过对楼板开孔将空调冷媒管分机组引致租赁区内使用 ，甲方提供放置 空调 室外机组 的位置 ，单台 设备占地面积约 设备 尺寸（ 760*1240*1650）mm， 甲方保证该位置 活 荷载不小于 350公斤 /平 方 米，乙方单独加装空调系统时，如在施工过程中涉及其他商户

并且取得很好的效益者加 10 分； ○3 及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加 10 分； ○4 个人受到县、区级、市级奖励者直接列入 A 等； ○5 公司团体获得嘉奖加个人 10 分； 八、绩效考核直接扣分情况： ○1 凡受到口头警告者扣 5 分； ○2 受到记过扣 5 分； ○3 无故一次早退扣 2 分 ○4 旷工半天记一次扣 3 分，以此类推； ○5 第一类迟到一次扣

2. 计算机电源线，网络线，电话线等扎放整齐；  通道、走道 1. 保持通畅； 2. 不得摆放影响美观或走路的物品等； 3. 垃圾篓应置于桌下内侧或墙 角，不得放在通道上；  个人行为 1. 工作时应保持良好精神状态； 2. 不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看报刊杂志、打瞌睡、吃零食； 3. 爱护公物，物品用完归位； 4. 待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。 以上项目由行政部责任监督。

业时间较早 ,有了一定的市场占有率 . 2,食品的味道本地化 ,符合当地人的口味 . 3,与顾客建立一种以情感为纽带的客户关系 ,抓住顾客的怀旧心理 . (五 )竞争对手的主要劣势 经营模式陈旧 ,无长期发展规划 . 管理方法落后 ,大都凭经验管理 . 3,产品单一 ,更新速度慢 . 4,缺乏规范化的服务 ,无正规的培训渠道 . (六 )本企业相对于竞争对手的主要优势 1

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