火锅

一、楼外楼中餐大厅计划推出日期 201X 年 10 月 22 日（实际推出时间以天气 情况及各项筹备工作完成为准） 二、销售计划产品内容 1．港式自助打边炉，每位 58 元 2．中餐大厅在活动期内设自助火锅产品，以自助的形式推广，品种海鲜类、牛羊肉类、各式肉丸类、蔬菜类等边炉涮料，另外还有凉菜、主食、糕点、水果等上百样品种自由选择。 品种可根据食品市场价格做出灵活的处理。

大力度在国 内发展 ,ABC 公司要克服困难 ,在国内立足并走出去进行国际化经营的过程还任 重道远。 8 ABC 公司在微型车板块具备一点的优势 ,在国内处于领先地位 ,但是在轿车 板块和商用车板块还是比较弱势 ,未来这两驾马车必须要迎头赶上 ,在这个过程 中 ,要求研发技术稳步提高、品牌知名度持续提升、整个供应链的资源整合加强 , 也会遇 到渠道、市场、管理等方方面面能力提高的问题。

、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 普通员工综合考核： 21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。 22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。 考核指标和标准的制定 23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。 24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）

德 ——为主观软挃标，来源二顾寻、同亊、下属癿评价，反映其团队吅作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 普途员工综吅考核： 21. 工作表现、能力、工作态庙等各方面内容。 22. 用《新 员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同亊扐凾。 考核挃标呾标冸癿制定 23. 试用期考核癿关键业绩挃标见本庖《业绩管理制庙》丣该岗位癿关键业绩挃标。 24.

、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 普通员工综合考核： 21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。 22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。 考核指标和标准的制定 23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。 24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）

蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。 一枕乡思黄花瘦，一雁独行一 弓惊。 22. 在公共场所、消防通道上堆积杂务； 23. 对客人评头论足、嘲笑、模仿； 24. 不积极为客人提供帮助； 25. 其他轻微过失行为。 二、 一般违纪 1. 采摘店内花草； 2. 拾遗不报，据为己有； 3. 对工作中的失误隐瞒不报或包庇他人； 4. 私收客人的小费、礼品； 5. 不服从工作安排、管理

度》中该岗位的关键业绩指标。 24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。 25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。 26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。 27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。 试用期满考核评估 28.

厨房 根据需要，有必要计划召开各类会议： (1)卫生工作会 ：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生； (2)生产工作会：每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新； (3)厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律； (4)设备会议：每月一次，主要内容有设备使用、维护。 (5)每日例会：主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。 (6)安全会议

积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。 25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。 26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。 27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。 试用期满考核评估 28. 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会

过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行政资源分配。 （地市设立独家办事处，全面保证加盟企业独家垄断当地市场，并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。 ） 物资采购部门 主要负责各个直营店物资的采购，加盟店部分特殊物资的供应。 选择、建立和培养各个地区的供应商，并建立供应商资料库。 三、加盟流程 咨询索取加盟资料 市场调研或到总部参观 资格审定