花园

7 模拟上岗培训 二、三天 各部门主管 管理处全体新员工 内部 培训 考核 学习、领会基本操作方法为正式上序号 培训目标 培训时间 授课人 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 岗提供经验 8 深圳市物业管理法规条例及相关规定 三天 管理处主任 管理处全体新员工 内部 培训 考核 熟悉掌握条例、实施细则等内容 9 智能化专业知识培训 二天 智能化系统工程师 部分管理层人员和维修人员 内部

域位置及配套环境的认同是区域客群共同持有的重要特征。 二、项目分析 我们对本项目进行了调查、研究和分析。 通过我们的分析，我们认为本项目具有一定的优势，同时存在一些不足。 本项目现在推出可以借助一些优势，同时存在一定的威胁。 以下我们对此加以分析。 （一）项目优势分析 本项目存在以下的优势。 地理位置优势 本项目位于北京市广渠门桥东北部。 本地域的历史记载最早起源于春秋战国时期召公封燕

池，网球场、溜冰场，周边市政配套不太好：离小学、中学和菜场较远。 “口岸村”，近铁路、公路，噪音大，紧 靠渔农村，治安和环境不好；海景资源丰富，视觉辽阔。 天泽花园 普通会所：功能不多；内设幼儿园一所，绿化面积较大。 “口岸村”，近铁路、公路，噪音大，紧靠渔农村，治安和环境不好；小区绿化和物业管理一般，总体感觉不佳。 皇御苑 大型社区，豪华会所功能一流，两个风格不同的小区绿化园林，附近小学

在调研中我们也发现，周边项目的两房和小三房销售业绩都非常稳健，本项目如果具有时尚鲜明的营销形象，竞争力应该比他们更强。 —— 我们全面保留了两室小跃层的套数，一是考虑到这种空间形式为广大青年置业者喜爱，二是根据客户的反馈可 以灵活的隔为两套一室户。 五、项目风格、命名建议及营销主题设想 （一）项目风格特色建议 对于项目的风格特色，我们建议走时尚、现代的路线。 在细部体现为： 建筑立面

售价格也较高。 预计在年前开盘销售的也为小高层，且全部为 120130 平米左右的三房，总套数约 120 套左右，雨季销售均价达 4200 左右。 本案开盘后，势必成 为本案最直接的竞争对手。  从价格拉动以及地理位置来看，天元吉第、如月康城、莱茵东郡都会给本案销售带来压力。 虽然与本案销售的高层产品类型不同，但位于同一区域内的如月康城、莱茵东郡，购房者仍然会习惯性的对比思考。 且是时如月糠城

主要材料场 部分急用材料进场 5 公司、项目部 12 劳动力进行教育 组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育 3 项目部 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目部 技术准备 技术工作是项目经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图、工程构造形式以及建筑内部的组合布置情况

因此本案的区位价值体现在两个方面：短线 —— 景观价值；长线 —— 新板块的升值潜力 为使客户对本地段前景关注程度提高，升值概念很快被接收，转而看好本区域的前景，关于地段的形象营造和概念传播显得至为关键。 B、交通分析 本案所谓的交通由“道路”和“公共交通线路”构成。 项目周边有两条交通主干道 —— 人民路和沿江路，一座大桥 —— 安庆长江大桥，路况较好，但安庆私家车较少，对于日常交通来说

商 业用 房户 型，面积不 宜 大 ， 拐 角 可适 当进 行功 能修 改。 （ 3）、建 议将 楼体 结构 确定为 框架 结构 ，以 增加 室内 外空 间的可 变 性 ， 从 而 增加 部分 房间 的开 间程 度。 （ 4）、 装 修 标 准 选用 菜单 式精 装修 方式。 （ 5）、在 立面的 表现 上应 与东 部城 市的 整体 相和 谐并 有适 当突出 、 夸 张 的 表 现， 既 要 有

1 环境因素很重要 在促成购买的因素中，环境占重要位置。 从统计可以看出，为了改善居住环境的占 65％，方便池孩上学占10％，离上班近点占 4％，生活方便点占 15％，显得更有身份占 1％，现在的房子太小占 4％，离亲戚朋友更近些及其他占 1％。 改善居住环境、生活方便、方便小孩 上学是促成购买前三位的因素。 1 大家一起出主意买房 调查表明：自己看楼选房的占 26％，多数情况是自己看楼的占

手续、非公共性服务手续、建立业主档案，登记产权清册与租赁清册； * 保持与业主的联系和相互沟通，包括具体组织社区公益性活动； * 完成交办的其它工作。 出纳员 * 负责管理处文书档案管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍等工作； * 负责管理费的收缴工作； * 负责与业主权籍资料的管理工作； * 完成主管交办的 其它工作。 门岗保安 * 对主管负责，服从上级命令； * 在指定位置，指定面向立岗