规章制度

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 （如手提程控电话机、复印机、电传机等）； ； 备。 第五十四条 各类固定资产折旧年限为： 35年； （含室内装修） 10年； 、运输工具 5年； 5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。 固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。 第五十五条 购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装

训了朱某，朱某提前辞职走人需要支付违约金。 请问朱某是否需要支付违约金。 58 常见十类违法事项之八、违约金制度 滥设违约金 新法第 25条规定： 除劳动者违反服务期约定或竞业限 制约定的，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。 违约金数额畸高  违反服务期的 ， 等额递减原则支付；  违反竞业限制的 ， 双方约定 ， 注意合理性。 59 案例 张某系职业高中毕业生，分到某合资饭店工作

议通过，子公司 董事会审议通过并由 子公司董事长 签 发， 子公司 综合部 负责监督落实。 第九条 业务管理制度由 宏华 公司职能部门或 控股 子公司相关部门根据工作实际需要负责起草，部门负责人审核， 制度中涉及到的部门负责人会签征求意见，办公室 （ 子 公司 综合部） 加以修改并规范， 宏华 公司 总经理 或子公司总经理审批并签发。 第十条 制度应用词确切，语句通顺，符合企业发展实际

，并报告班长，接受执勤任务。 秩序维护 员 秩序维护 班长 秩序维护 主管 《请销假条》 内务 卫生 1. 秩序维护 员的床铺必须统一摆设。 被子 、枕头、床单 等床上用品必须保持干净整洁，摆放整齐。 秩序维护 员 秩序维护 班《内务检查记录本》 3 2. 床下 物品 按规定排列好。 3. 秩序维护 员的制服、帽子、皮带等 秩序维护 装备必须统一集中有序地按规定摆放，不得随意乱放。 4.

同时提交打样，企业如无特殊要求，胶片不退还； 收取广告稿应注意“齐、清、定”原则。 （四）认定 上刊 客户服务专员 应本着对客户负责的态度及时对客户的广告进行更新，每周带认定单、广告样稿（报刊）到企业认定广告，每份认定单（广告样稿）必须有企业广告负责人签字或盖章，任何人不得代替企业认定广告内容；如是外地企业，则采取如下方式： 1）发 EMAIL 认定，企业下载后盖章，签字回传； 2）发传真认定

况 需 延 假 ， 必 须 事 先 来 信 或 来 电 向 人 事 部 门 说 明 一、生产部应按公司 的生产指令安排生产。 各车间 原 因 ， 经 同 意 后 ， 回 公 司 后 补 办 手 续。 超 假 ， 补 应 服从生产部 门的统一安排和调度，按时按质假一律由副总批 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 12 页 共 24 页 准。

必须细心负责，态度和蔼，准确掌握各种收费标准、交付现金时应当面点清，开出收据，并保留存根备查。 四、观察室工作制度 (一 )观察室留观病员由门诊医师、护士负责，轮流值班认真观察病情变化，及时处理，需要住院治疗者及 时办理入院手续。 (二 )观察室设一定数量床位，按床编号，挂床头牌，病员离院时应更换卫生被服，并进行消毒。 (三 )建立观察记录，及时记录病情变化、检查、治疗、护理情况，留观病员入院后

接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。 3． 回访中，对住户（业主）的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。 4． 回访后对反馈的意见、要求 、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。 对住户（业主）反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。 回访处理率达 100%，投诉率力争控制在 1%以下。 二． 回访时间及形式 1． 牧业管理处办公室主任每年登门回访

联系，报告处理结果，直到用户满意为止。 业主投诉处理和分析制度 一． 凡业主对管理处管理、服务方面的投诉，不论采取何种方式如信函、 电话或面谈，均由客服务中心进行接待、记录，然后按照投诉内容反馈给各相关责任部门，各责任部门应做好相应记录。 二． 各责任部门接到投诉后，在预定时间内向业主答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 三． 各责任部门按照业业投诉的内容，安排相应人员解决问题

有提成； 试用不合格或老销售员连续三个月没有订单，经公司考核其又不适应其他工作者，公司将解除其聘用关系； 销售业绩不突出，不服从公司管理，不服从销售部主管，多次违反规章制度，违反公司《销售业务管理制度》，经教育不改正者，公司将解除其聘用关系； 违反国家有关法律、法规、受到刑事处罚，给公司形象及信誉 带来损害的，公司将解除其聘用关系。 2. 受公司解聘的销售人员，公司原则上清算工资及业务提成