规章制度

延的有关人员，应严格按照有关条款给予行政和经济处罚。 （ 8）网络系统所有设备的配置、安装、高度必须指定专人负责，其他人员不得随意拆卸和移动。 （ 9）所有上网操作人员必须严格遵守计算机及其相关设备的操作规程，禁止无关人员在工作站上进行系统操作。 （ 10）保持机房的清洁卫生，并做好防尘、防火、防水、防触电、防磁、防辐射，防雷击等安全防护工作。 （

总经理审批《组织结构体系》的重点是：各部门职能是否清晰，岗位流程是否顺畅，满足企业经营需求等。 1）每年 11 月17日前 《组织结构体系》 编 制 公 司及部 门 级 年度经 营 关 键绩效 指 标 与讨论 战略发展总监 1） 战略发展部总监根据公司《年度经营计划大纲》于 11 月 17 日编制公司级和部门级关键绩效指标与指标值于 11 月 23 日 前分别组织决委会及各部门总监三次讨论、修改

统计核查。 第二章 化学 危险品与精神麻醉药品的采购与提运 第四条 化学危险品与精神麻醉药品的采购，须根据 《 药品 管理 法 》 和《化学危险品凭证经营采购暂行办法》的有关规定执行。 实验室根据教学实际需要，上报学期计划，经 逐级审批后 按计划 采购。 第五条 制定实验教学用化学危险品与精神麻醉药品购置计划，应根据实验教学大纲或有关实验项目列出所需种类、数量。 应少量多批次申购

放。 用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。 非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。 物资 (包括成品 )的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。 当面点清数量，核对规 格名称，并及时登记处入帐 (手工及电脑帐 )，做到帐、物相一致，帐、帐相符。 废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。

第 三十三 条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第 三十四 条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。 否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 17 第 六 章 行政管理制度 第一节 总则 第一条 为完善公司的行政 管理机制，建立规范化的行政管理

e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。 制度管理规定的编制或修编 （ 1）管理制度 (包括规定、办法等 )在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。 （ 2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 （

在对外开放期间，负责把好 体 检关，对游客高度负责坚持 身 体检查标准。 会同救生组，建立一套完整的溺水抢救事故的应急班子，做到有章可查，各司其职，各负其职。 对在开放中发生意外事故，医生除及时处理做好记录外，必要时须负责陪同至医院救治治疗。 积极向广大师生及游客宣传游泳项目的安全卫生知识，努力提高全民的健康水平。 夏季游泳开放，每天必须对滴眼药水用具进行定时消毒，每滴一人都要进行消毒

第三十三条 因工作及业务发展需要，各部门需要增加用工的，履行手续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第三十四条 人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节 员工的聘（雇）用 第三十五条 各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条 公司聘用的员工

料，报 本公司 战略发展 部： 项目投资申请报告或建议书； 投资企业对投资项目的投资决定或决议； 项目可行性研究报告； 有关合同、（协议）草案； 资金来源及投资企业的资产负债情况； 有关合作单位的资信情况； 政府的有关许可文件； 项目执行人的资格及能力等。 项目申请单 位属股份有限公司和有限责任公司的，由 本公司 委 派的 产权 代表签字并盖章；其它企业由法定代表人签字盖章。 第十八条 本公司

60％＋部门领导评分 40％）80% 综合指标得分 = （直接主管评分 60％＋部门领导评分 40％）20% 总分 = 业绩指标得分 + 综合指标得分 （此项由部门领导填写） 签名 签名 签 名 北京首信股份有限公司 人力资源管理 制度 附件 4 中层干部正职业绩考评表 被考评人 姓名 部门 职位 考评期间 业绩指标 分值 绩效标准 自评分 副总裁 评分 总裁 评分 备注：