管理制度

续 第一项：填写员工资料卡 第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。 第三项：请领手册，并实施在职教育。 第四项：确认该之职务代理人。 四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。 六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例，结束教育者必须签名，始即生效。 七

KL DHFDKH FKDS 四、 注意安全，严格按照操作规程进行实验，不得随意动用室内仪器、设备及其他物品。 如发现仪器缺损或不合规格等问题，应及时报告，请求更换、补充。 五、 实验完毕，应按要求做好清理工作，关好水喉、切断电源。 经实验指导教师查后方可离开实验室。 六、 必须保持室内肃静、整洁，不得大声喧哗，不得 随地丢纸屑等杂物，不得随地吐痰，禁止吸烟。 七、 爱护室内一切仪器、设备、物资

执行。 零售价由公司制定并统一发布，经销商如果提高或者降低零售价必须经过请示所在销售中心，经过销售部批准后方可执行。 未经请示自行提高零售价的经销商按照合同违约处理。 销售部实行经销商额定库存管理，设定经销商的额定库存，经销商的库存维持在额定库存的 80％到 120％之间，低于和高于额定库存的对经销商要进行考核。 额定库存设定 的原则是：用尽量小的库存满足市场的供应。 额定库存设定的标准见下表：

种原料仓库贮存时间，超过一个月的，应向片区报告。 两垛之间、垛与墙之间必须留有 10cm的通风道，通风道内不许有任何异物。 对于仓储期间出现的地沟料、清仓料，检测后及时处理。 害虫、害鼠防治，每 季度 至少实施 1次，并建立《害虫害鼠防治记录》 原料入库后，应按照 “ 一垛一卡 ” 原则对原料实施垛位标识卡管理，垛位标识卡应当标明原料名称、产地或供应商代码、垛位总量、 出入库数量、

定 的重大隐患项目 ，应 建立 重大隐患 档案 ，填写《 重大事故隐患档案》（ AQBZHZL/312）， 档案内容应包括： （ 1）评价报告与技术结论； （ 2）评审意见； （ 3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等； （ 4）治理时间表和责任人； （ 5）竣工验收报告。 无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向 公司 直接主管部门和当地政府报告。 公司

OK NO (1) 成品退库，由营销部人员根据本月的退货计划填写产品退货单（日期、品种、数量、退货客户名称、残次程度、退货原因），经总经理或营销副总确认签字后，退货单随退货产品交给退货仓库管理人员。 (2) 物流管理员会同物流担当一起依据营销部退货单所列各产品（ 品种、数量、 残次程度 ）进行清点。 (3) 物流担当根据实际清点与营销部人员就退货单上的产品（品种、数量、批次）做核对

作为借款手续，更不能搞“口头承诺”，“君子协定”。 1． 2 银行存款管理制度 1． 银行结算的范围和方式 1． 按“银行结算办法”规定，各项经济往来，除了按照国家现金管理规定可以 使用现金以外都 必须办理转帐结算。 1． 结算方式按“银行结算办法”及本公司业务特点，结算采用银行汇票、支票、银行承兑汇票、汇兑。 1． 银行结算记律 1． 不准出租、出借帐户； 1． 不准签发空头支票和远期支票；

故发生。 使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和储藏室；易燃、易爆物品要严格按规定放置；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。 办公室要经常督促、检查，做好防盗工作。 第十 二 条 餐具使用 清洁 ， 存放标志明显。 不能有洗涤用品残留，每天消毒二次，未经消毒不得使用；消毒后的餐具必须贮存在餐具 专用保洁柜中备用，已消毒和未消毒的餐具应

习社区 出空时； b. 规划放置场所及位置； ； ； 齐、明确。 效果：要用的东西随时可取得： b、不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 清洁从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理； 发现脏污染源问题； 杜绝污染源。 清洁：贯彻前面的“ 3S”。 运用手法： a、红色标签； b、目视管理； c、检查表。 素养

污染源，并采取有效措施予以杜绝和隔离，防止脏污的发生或污染的扩大。 清洁 认真落实和保持整理、整顿、清扫工作取得的效果，将整理、整顿、清扫工作实施的做法制度化、规范化，并建立与工作绩效挂钩的完善和严格的奖惩制度，实行定期检查评比。 严格约束 员工不良行为。 任何人不得在现场人为制造脏乱，对随地吐痰、乱丢烟头、槟榔渣和扩散油污、垃圾等污染源的行为实行严格处罚。 素养 组织各种培训教育，坚持不懈