4、成品储存管理制度

4、成品储存管理制度内容摘要：

OK NO (1) 成品退库，由营销部人员根据本月的退货计划填写产品退货单（日期、品种、数量、退货客户名称、残次程度、退货原因），经总经理或营销副总确认签字后，退货单随退货产品交给退货仓库管理人员。 (2) 物流管理员会同物流担当一起依据营销部退货单所列各产品（ 品种、数量、 残次程度 ）进行清点。 (3) 物流担当根据实际清点与营销部人员就退货单上的产品（品种、数量、批次）做核对，由营销部人员根据核对后的退货单做帐面处理。 (4) 报废处理的产品，须经公司领导审核决定后，支援部联系专业的化学品报废处理厂， 物流科物流管理员会同财务部支援部人员全程监督产品的报废处理并做好完整记录，内容包括：日期、退货重量、处理单位及处理人员签字，做好记录保存备查。 外购品、促销用品入库可参照成品入库程序。 二、 产品储存管理： 为了便于产品出、入库，物品必须面向通道进行保管，尽可能地向高处码放，提高保管效率。 同时按标准高度摆放，避免物品挤压损坏。 库存物品码放应当离地、隔墙其距离不得少于 10厘米、离顶 50厘米以上；或跺顶距离灯具不少于 50 厘米；消防器材周围 米范围内禁止对方或放置其他物品，对消防器材、配电箱加强管理，并定期检查和记录。 根据产品出库频率选定物品储存位置：根据物品出库频率，将出进货频率高的物品存放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特征来选定放置的场所。 同一品种在同一地方保管：为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品 应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出、入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 营销部申请退货 营销部经理确认 营销部退货运回明细 仓库人员接收退货 根据退货单清点退货 总经理审核 报废处理 质管部门检查 总经理审核 入库 根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，需把重的货物堆放在下边，把轻的货物堆放在货架的上边。 需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准进行堆放。 这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 依据先进先出的原则：在产品出库时应按先入先出的原则。 产品在入库堆码时依据产品的入库批次，合理安排储位。 减少人力造成产品报废，防止不必要的浪费。 仓库每周均要不定期的对库存做抽样盘点 ，出现产品数量、品种与账目不符时，应立即报告主管人员并查找原因，不得刻意隐瞒事实，私自更改。 产品仓库每月销售截止。