管理学
t(i,j)表示 估计的方法有： 1。 单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以 完成任务可能性最大的时间为准。 应用于不可知因素很少，有 同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 2。 三种时间估计法（三点估计法） （ 1） 最乐观时间 （ Optimistic Time）： a （ 2） 最可能时间 （ Most Likely Time） : m （ 3）
F(i)为第 i项任务的完成时间。 D(i)为第 i项任务的交货期 L(i) 为第 i项任务的拖期时间； K(i) 为实际排序序号 12 单台设备的排序问题（ 1 n ） 一 先到先安排 i 1 2 3 4 5 6 P(i) 10 2 1 8 4 6 W(i) 0 10 12 13 21 25 81 F(i) 10 12 13 21 25 31 112 D(i) 15 4 6 14 10 8
地满足顾客需求）； – 最小库存费用 ； – 生产率稳定（变动最小）； – 人员水平变动最小； – 设施、设备的有效利用； 二、综合生产计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法： １、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性 １、利用库存调节生产能力 特点
• 过剩的生产能力 • 转手成本 • 高固定成本 • 政府政策 • 高退出障碍 • 预期的报复 卖方控制价格能力 买方控制价格能力 • 供应方相对集中 • 买方相对集中 • 供应方的产品居于 • 买方在渠道方面居于垄 垄断地位 断地位 • 供应方形成可信 •买方无转手成本 的前向一体化威胁 • 买方形成可信的后向 • 供应方产品有差别 一体化威胁 或已建立了转手成本 • 买方拥有全面的信息
进入者的威胁 现有企业的抗衡 • 进入壁垒 • 众多的竞争者 • 规模经济 • 势均力敌的竞争者 • 垂直一体化 • 产品差别化程度低 • 产品差别化 • 过剩的生产能力 • 转手成本 • 高固定成本 • 政府政策 • 高退出障碍 • 预期的报复 卖方控制价格能力 买方控制价格能力 • 供应方相对集中 • 买方相对集中 • 供应方的产品居于 • 买方在渠道方面居于垄 垄断地位 断地位 •
） A．直线部门 B．职能部门 C．非正式组织 D．无法确定 6．对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（ ） A．第一个环节 B．第二个环节 C．第三个环节 D．全部环节 案例 5 通用的组织结构创新 1916 年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。 作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理 上存在的间题。 他先后写了 3
用的动作模式。 但是，这种没有变化的灯光轨迹却不能确定动作的速度和方向。 因此，他们又在电路中增加了一个间断开关，使得灯泡可以时亮时暗，这样，可以利用这种装置从影片拍摄灯泡痕迹的长度和方向来确定动作的加速、减速和方向。 吉尔布雷思夫妇通过对手动作的分解研究发现，一般所用的动作分类，如 “移动手 ”，对于细致分析来说是过于粗略了。 因此，吉尔布雷思把手的动作分为 17 种基本动作
参与型领导方式 授权型领导方式 评价 领导艺术 一、用人艺术 识人：交谈法、观察法、调查法、考评法、激将法、试探法 选人：鼓励自荐法、公平竞争法、外聘法、挂职锻炼法、考评法 用人艺术：用人原则、应处理的问题 二、授权艺术 授权的种类 授权的方法 高效授权的艺术 第五章 组织与现代组织设计 组织的基本概念 组织设计原则 组织结构类型 团队组织 组织的扁平化与有机化 第一节 组织的基本概念 一
维护发展生产关系 具体职能： 计划 组织 人员配备 指导与领导 控制 四、 管理职能 （ 2） 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 人员配备 Staffing 五、 管理的基本问题 管理的 载体 — 组织 管理的 主体 — 管理者 管理的 客体 — 组织的资源 被管理者的个体假设 管理的载体 —— 组织 （
下载om 我爱 e书网提供大量管理营销资源免费下载 三、提出方法的要点 •需要什么行动。 •谁负责这项行动。 •为什么必须采取这项行动。 •在何处采取这项行动。 需要什么支援。 •何时采取行动。 •如何采取行动。 我爱 e书网提供大量管理营销资源免费下载om 我爱 e书网提供大量管理营销资源免费下载 四、评估的要点 •及时性 •防止计划被蚕食 我爱 e书网提供大量管理营销资源免费下载om 我爱