管理学

、折扣食品店和超级商店等。 超级市场为了应对来自多方面的竞争而采取了一系列措施： （ 1）规模越来越大，营业面积不断增加。 （ 2）经营品种日益增多，突出表现在非食品类产品的增多，许多超级市场将其经营范围扩大到药品、家庭用具、唱片、运动用品、小五金、园艺工具甚至照相机等商品，目的是增加经营毛利高的产品以提高利润。 （ 3）营业设施不断改善，如在商品销售价格昂贵的地段 设店、扩大停车场面积

/19 59 四、组织理论 （一）定义 ： 为实现所规定的目标，就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象，把许多人集合起来。 发挥集体精神与作用，以达到共同的目标。 人们为实现一个共同的目标，而使全体参加者通力合作的系统。 泰勒、法约尔、韦伯、厄威克 [英 ]、巴纳德等都对此有巨大贡献。 2020/9/19 60 （二）方法原则 统一指挥原理（统一目标） •

收发卡片法。 (2) 双堆法。 双堆法 二 .周期检查控制模型 (P system)  周期检查控制方式下的库存变化示意图 T固定 Q变化 可考虑采用周期检查控制方式的物资 (1) 需要定期盘点和定期采购或生产的物资 （ 需要成批生产的各种原材料 、 配件 、 毛坯和零配件等 ） (2) 具有相同供应来源的物资 （ 同一供应商生产或产地在同一地区的物资 ） (3) 需要计划控制的物资

不同寿命阶段的生产运作战略 Introduction Growth Maturity Decline Product design and development critical Frequent product and process design changes Short production runs High production costs Limited models

画出 X关系图（如图 3） 5。 安置各部门（如图 4） 1 6 3 4 1 2 6 3 5 4 图 3 图 4 第二节 车间布置与库房布置 第二节 车间布置与库房布置 代号 密切程度 得分 A 绝对重要 6 E 特别重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不予考虑 1 关系密切程度分类表 未经整理的方块表 1 部门 1 2 部门 2 3 部门 3 4 部门 4 5 部门 5

) 成本管理 (Cost management) 其它 设备管理、物料管理、人力资源管理 三、生产与运作管理学的研究对象  生产准备 和组织 生产计划 生产控制 生产管理 工厂布置 产品设计与工艺设计 工作研究 生产组织 物资管理 设备管理 企业文化 材料计划 生产计划 生产作业计划 人员计划 负荷分配 生产进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 标准化 时间组织 空间组织 流水生产组织

劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 计 1100 840 900 800 有三个候选厂址： A、 B、 C，它们经济因素相当，现按

ons 或 Production and Operations。 生产：将输入转换为输出的过程。 几种典型社会组织的输入、转换和输出 社会组织 主要输入 转换的内容 主要输出 工厂 原材料 加工制造 产品 运输公司 产地的物质 位移 销地的物质 医院 病人 诊断与治疗 恢复健康的人 大学 高中毕业生 教育教学 高级专门人才 机修站 损坏的机器 修理 修复的机器 9 四、服务业与制造业的区别 制

除了前面介绍的方法以外，还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小，制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型： 1. 大量生产 大批生产 中批生产 小批生产 2. 成批生产 3. 单件生产 大量大批生产 单件小批生产 8 三种生产类型的特点比较 项 目 大量生产类型 多品种中小批 量生产类型 单件小批订货 生产类型 产品种类 少且固定

t(i,j)表示 估计的方法有： 1。 单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以 完成任务可能性最大的时间为准。 应用于不可知因素很少，有 同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 2。 三种时间估计法（三点估计法） （ 1） 最乐观时间 （ Optimistic Time）： a （ 2） 最可能时间 （ Most Likely Time） : m （ 3）