生产管理学--生产类型和生产过程2(ppt16)-管理学(编辑修改稿)内容摘要:
除了前面介绍的方法以外,还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小,制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型: 1. 大量生产 大批生产 中批生产 小批生产 2. 成批生产 3. 单件生产 大量大批生产 单件小批生产 8 三种生产类型的特点比较 项 目 大量生产类型 多品种中小批 量生产类型 单件小批订货 生产类型 产品种类 少且固定 有数十种以上 繁多而不固定 设备及其布置 使用专用设备对象原则 两种设备均有混合原则 通用设备 工艺原则 零件移动方式 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 生产周期 短 较长 长 生产效率 高 较高 低 生产成本 低 较高 高 生产系统柔性 差 较好 好 生产管理重点 在制品控制 批量确定 生产日常控制 9 二、划分生产类型的方法 1. 工序数目( m)法 生产类型 大量生产 类型 成批生产类型 单件小批生产类型 大批 中批 1个工作地所承担的工序数目 12 210 1020 20以上 2. 工作地负荷系数( K)法 K = 1 / m 生产类型 大量生产 类型 成批生产类型 单件小批生产类型 大批 中批 工作地负荷系数 10 二、划分生产类型的方法 确定工作地的生产。生产管理学--生产类型和生产过程2(ppt16)-管理学(编辑修改稿)
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控制能力。 二、生产系统 生产系统的功能目标 生产系统七项功能要求的内涵 • 继承性:产品升级或更新换代的速度加快,为了使用户在产品升档后减少损失,就要起所产生产的产品有继承性、可扩展性和兼容性等。 • 按期交货:生产系统按期交货的能力。 • 环保与安全:生产系统在生产中不对环境产生污染,生产的产品是符合安全和不污染的要求的。 三、生产管理的目标与职能 生产管理的目标 • 生产管理的目标:
地满足顾客需求); – 最小库存费用 ; – 生产率稳定(变动最小); – 人员水平变动最小; – 设施、设备的有效利用; 二、综合生产计划的策略 是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法: 1、利用库存调节生产能力 2、变动劳动时间调节生产能力 3、利用外部资源增加生产能力 4、推迟交货期,但会影响企业信誉 5、调动人的积极性 1、利用库存调节生产能力 特点
F(i)为第 i项任务的完成时间。 D(i)为第 i项任务的交货期 L(i) 为第 i项任务的拖期时间; K(i) 为实际排序序号 12 单台设备的排序问题( 1 n ) 一 先到先安排 i 1 2 3 4 5 6 P(i) 10 2 1 8 4 6 W(i) 0 10 12 13 21 25 81 F(i) 10 12 13 21 25 31 112 D(i) 15 4 6 14 10 8
ons 或 Production and Operations。 生产:将输入转换为输出的过程。 几种典型社会组织的输入、转换和输出 社会组织 主要输入 转换的内容 主要输出 工厂 原材料 加工制造 产品 运输公司 产地的物质 位移 销地的物质 医院 病人 诊断与治疗 恢复健康的人 大学 高中毕业生 教育教学 高级专门人才 机修站 损坏的机器 修理 修复的机器 9 四、服务业与制造业的区别 制
) 成本管理 (Cost management) 其它 设备管理、物料管理、人力资源管理 三、生产与运作管理学的研究对象 生产准备 和组织 生产计划 生产控制 生产管理 工厂布置 产品设计与工艺设计 工作研究 生产组织 物资管理 设备管理 企业文化 材料计划 生产计划 生产作业计划 人员计划 负荷分配 生产进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 标准化 时间组织 空间组织 流水生产组织
劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 计 1100 840 900 800 有三个候选厂址: A、 B、 C,它们经济因素相当,现按