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1、中国诚通控股公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十一月中国诚通控股公司绩效考核管理办法- I 录第一章 总则 .核组织机构和职责 .核指标 .核方法及程序 .核结果应用 .诉及处理 .体实施办法和考核评分表设计 .核评分表填写说明 .则 .员工考核关系表 .部门周边绩效考核关系表 .非量化 核指标评分标准 .加减分项评分标准 .部门周边绩效指标评定表

1、北大纵横管理咨询公司2002 年 4 月中国航空工业第一集团公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 - 1 好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们受中国航空工业第一集 团公司委托进行旨在提高中国航空工业第一集团公司总部管理水平、更好适 应未来发展的咨 询项目。 在此 项目中需要了解中航一集团的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于中航一集 团未来的发展至关重要

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理业务和业务流程进行优化设计，主要包括流程图和流程说明流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。 自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序流程图例说明1进程1、简要填列具体实施的工作步骤，文字描述实行的动作和结果。 如

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1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司围预算编制的标准确定到预算目标、体系、方法的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。 通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理2 保通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性3 算执行过程的控制、算的考评与奖惩塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司24 流程图 结 束开 始02 相 关 计

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司围预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。 通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理2 过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用3 算编制的科学、算执行过程的控制

足施工要求或与基准配合比参数出入较大时，应立即停止 生产，及时对原材料质量情况及砂、石含水率进行复查，并依据复查结果重新出据施工配料单。 填料混合物的搅拌 搅拌应严格按批准的施工配合比进行，搅拌机操作司机不 得随意改动配合比。 搅拌站操作人员应随时观察搅拌设备的工作状况 和产品的感观质量 ，发现异常情况应及时向技术主管和试验人员反映，严禁任意更改配合比。 产品 质量控制 产品

单位负责人 填表人： 重庆建筑安全管理监查站 制 4 工程施工组织设计 卷 内 目 录 1． 重庆建筑安全管理监查站 制 5 安 全 技 术 交 底 卷 内 目 录 1． 分部（分项）工程安全交底卡（三联单） 重庆建筑安全管理监查站 制 月 日年 月 日公司工程部制表 讲解时间： 接受任务负责人签字： 本卡管理办法：1 . 凡下达施工任务，必须填写本卡，进行安全技术交底。 2 . 本卡一式三份

项措施制度，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。 、正确使用防护用品和施工机具，保护安 全设施，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人操作的机电设备，无证不得进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规则规程。 、随时检查工作岗位上使用的工具，材料，电气，机械设备，做好各种机具，设备的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报，做到互相检查，互相监督，安全生产，文明施工。 、发生事故立即报告

质量、环境、职业健康安全方针和目标，并采取措施使员工对这些方针能正确理解并 贯彻 执行； b．通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式，将相关方（如 业主 ）、相关法律法规对质量、环 境和职业健康安全的要求传达到本公司全体员工，使其充分理解这些要求的重要性，并在工作中确保这些要求的实现； c．定期进行管理评审，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、有效性和充分性；