管理

1、山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司恒通化工项目组 项目进度 问卷调查 3 战略、组织结构和岗位梳理 4 岗位评价 7 项目启动 0 内、外部资料收集 1 人力资源管理诊断 5 岗位说明书编写 6 内、外部访谈 2 9 辅导实施 8 人力资源管理体系设计 10天 25天 20天 15天 内部管理诊断 人力资源管理体系设计 辅导 实施

1、横店集团管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 2 本报告结构 概 述 战略诊断 文化诊断 母子公司管理诊断 组织诊断 人力资源管理诊断 财务管理诊断 3 概 述 4 横店集团走过了二十八年的发展历程 ,取得了重大成功 资料来源：横店资料 横 店 丝 厂 75 工 业 总 公 司 84 浙 江 横 店 企 业 集 团 公 司 90 横 店 集 团 93 横 店 集 团 有 限 公

1、 湖北新长江置业公司管理流程设计报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年三月 005 北大纵横 第 2页 流程说明 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 0%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (年度经营计划 ) A 流程迁移 -

1、 北大纵横 11/20/2002(中期报告 ) 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月 北大纵横 11/20/2002目进程 第 111/045 第 3 6天 11/069 第 711/103 第 1111/145 项目启动 资料搜集 内部研讨 勾画组织框架及业务流程 内部研讨 问卷设计 高层访谈 报告修改、汇报 确定下阶段计划 访谈阶段 2次 高管访谈： 5人次 员工访谈： 26人次 共计

1、高科技行业 1 2002 管理流程 后勤行政 目录 高科技行业 2 2002 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、高科技行业 1 2002 目录 管理流程 财务管理 高科技行业 2 2002 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、高科技行业 1 2002 目录 管理流程 会计 高科技行业 2 2002 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、高科技行业 1 2002 管理流程 企业规划和管理 目录 高科技行业 2 2002 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、高科技行业 1 2002 管理流程 人力资源 目录 高科技行业 2 2002 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

抚顺石化分公司管理规范的制定流程说明流程编号及名称：R/理规范的制定 一、 流程简介：1、流程内容本流程描述信息系统管理办法的制定过程2、流程的起止点管理规范的制定流程从管理办法的编制开始，至管理办法的执行终止3、术语解释：管理规范：指财务信息系统的管理办法二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处： 负责编制整理股份公司下发的信息系统管理办法及管理办法的下发2、业务参与部门及职责