管理

1、宁波华能管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 11月 机密 要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 目进程 第二周 15/100 宁波 29/101 宁波 第五周 05/111 访谈分析阶段 面访： 40人（公司内部 34人，供应商

1、1 广东佳宝集团管理咨询 综 合 诊 断 汇 报 北京多星企业管理咨询公司 2 目录 1。 彩印公司现状分析 2。 佳味食品厂现状分析 3。 广州实业公司现状分析 4。 集团综合诊断分析 5。 建议 3 咨询面谈人员构成图 多星公司共面谈佳宝员工 41人 彩印公司 广州公司 16人 6人 6人 12人 食品厂 集团总部 4 目录 1。 彩印公司现状分析 2。 佳味食品厂现状分析 3。

1、河北滦河实业集团 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 机密 北大纵横 1 短短十余年的时间，滦河集团取得了巨大的发展 销售收入 企业规模 利润 资产规模 1990 1997 1998. 11 2000 2001 立集团总部 组建滦河实业集团 出售煤井购买京华组建东发成立新科 成立滦河水泥 起步 收入 8亿 利润 6000万 资产 14亿 6000元 组建鸿达热轧 /汉钢 收入

1、30/10/2001 北大纵横 外部环境分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十月 湖南维一实业开发有限公司 内部诊断报告 机 密 30/10/2001 北大纵横 外部环境分析报告 项目进程 第 109/268 第 409/290 第 610/019 第 1510/105 资料搜集 内部研讨 外部调研 内部研讨 中期报告汇报 访谈： 中层访谈： 23人次；高层访谈 :8人次；电话访谈：

1、北大纵横管理咨询公司 2002年 10月 机密 二滩水电开发有限责任公司 内部管理诊断报告 北大纵横 二滩项目诊断报告 2002/10 第 2页 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 北大纵横 二滩项目诊断报告 2002/10 第 3页 二滩 水电工程的里程碑，二滩建设的壮举 装机总容量 330万千瓦，单机容量

1、北大纵横 超声电子 内部管理诊断报告 1 汕头超声电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告 北大纵横管理咨询有限公司 2001年 8月 一期咨询报告之二 秘密 19% 北大纵横 超声电子 内部管理诊断报告 2 本咨询项目的概要进度计划 时 间 8 月 9 月 内 容 10 月 管理诊断报告 公司发展战略报告 组织结构设计方案 北大纵横 超声电子 内部管理诊断报告 3

1、 1 奥康集团管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 1 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 3 导 读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 4 项目进程 第二周 02/9 安徽济南广州 16/9 五周 22/9 访谈分析阶段 面访： 95人，收集文献资料

1、北大纵横标准所发行室 管理诊断报告 0 中国建筑标准设计研究所发行室 管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 北大纵横标准所发行室 管理诊断报告 1 项目进程 10/4 12/4 17/4 19/4 资料搜集、 消化资料 内部研讨 内部研讨 报告框架 报告汇报 资料收集与访谈阶段 员工访谈： 14人次；中层访谈： 4人次；高层访谈：3人次，电话访谈： 2人次；外部访谈： 2人次

1、机密 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 浙江 2005 . 集团内部管理分析 2005 为一个整体，虚拟雅戈尔集团虽然不是法律意义上的母公司，但是借助各种股权安排，与各成员企业之间是实质上的母子公司关系 雅戈尔集团 雅戈尔集团股份有限公司 （上市公司） 宁 波 服 饰 公 司 北 方 服 饰 公 司 衬 衫 公 司 西 服 厂 英 成 公 司 时

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 战 略