管理

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 事会会议召开流程

1、B) 0 分析 产生 梳理 筛选 评估 匹配 外部分析 内部分析 利益相关者分析 战略制定 战略执行 战略评估 检讨与调整 战略管理知识体系 B) 1 外部分析 B) 2 主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 分析内容 资料来源 行业协会 电子工业部 剪报 中国资讯网(专业网站 (家电网等 ) 国研网 专业调查报告 对本行业造成 影响的因素分析 人口 文化

1、战略管理分析框架1战略制订 战略实施 战略评价战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程

雅戈尔集团管理手册（讨论稿）二五年十一月浙江宁波1目 录前 言 .子公司法人治理结构准则 .总则.董事、监事、高级管理人员义务和责任.股东与股东会.东的权利和义务 .东会的职权 .东会的召开 .东会的提案 .东会的议事规则和决议 .董事会与董事.事会的构成 .事会的职权 .事长的职权 .事的任免和权利 .事会召开 .事会会议的提案 .事会议事规则 .事会决议和会议记录 .总经理.经理的任免

雅戈尔集团管理手册二五年十二月浙江宁波1目 录前 言 .子公司法人治理结构准则 .总则.董事、监事、高级管理人员义务和责任.股东与股东会.东的权利和义务 .东会的职权 .董事会与董事.事会的构成 .事会的职权 .事长的职权 .事的任免和权利 .总经理.经理的任免 .经理的职权和义务 .经理的工作细则和议事机构 .监事会与监事.事会的构成 .事会的职权 .事的任免和权利 .附则

1、1 洛耐院有限公司研发流程目录 流程编号 流程名称 流程拥有者 发规划 洛耐院有限公司研发中心 发项目立项 洛耐院有限公司研发中心 发项目管理 洛耐院有限公司研发中心 术引进 洛耐院有限公司研发中心 2 结束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 -

1、序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件 ， 也是双方携手并进的行动指南。 供方必须完全理解本手册的全部内容 ， 并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量 、适宜价格的产品 ， 并能周到地服务 ， 以不断满足本公司的期望和要求 ， 本着双方能建立长期合作的 、 互惠互利的 、 共同发展的战略伙伴关系 ， 本手册主要阐明了本公司各外协 、

1、供应商管理手册序言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。 供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协

雅戈尔集团管理手册（讨论稿）二五年十一月浙江宁波1目 录前 言 .子公司法人治理结构准则 .总则 .董事、监事、高级管理人员义务和责任 .股东与股东会 .东的权利和义务 .东会的职权 .东会的召开 .东会的提案 .东会的议事规则和决议 .董事会与董事 .事会的构成 .事会的职权 .事长的职权 .事的任免和权利 .事会召开 .事会会议的提案 .事会议事规则 .事会决议和会议记录 .总经理

1、雅戈尔集团管理手册摘要（讨论稿）二五年十二月浙江宁波目 录第一部分 雅戈尔集团主要审批上报事项 .法人治理和投融资制度主要审批上报事项 .财务管理制度主要审批上报事项 .运营管理制度主要审批上报事项 .雅戈尔集团主要特殊规定事项 .子公司法人治理准则主要特殊规定事项 .投融资制度主要特殊规定事项 .财务管理制度主要特殊规定事项 .运营管理与行政后勤制度主要特殊规定事项