固定资产

计与资产管理员虽能达到两账资产总额相符，但记账过程不符合规定，会计平时对固定资产增减变化不进行核算和登记，而是学期终了或年度终了把资产管理员的资产账面本期增减余额过度过来，完全是“拿来主义”，从而失去了互相监督、互相制约的作用。 二、小学固定资产管理存在问题的原因 管理问题，是一个永久的话题，但管理水平的高低归根结蒂是人的问题，是以人为本与理念结合的产物。 作为小学固定资产管理所存在的问题

回一个结果。 ⑻ 系统管理员在边界类中查看并审核申请表。 ⑼ 通过审核后，系统管理员分配资产，对资产这个实体类进行操作。 ⑽ 分配完成后，院系负责人就领取资产，同时也对资产这个实体类进行操作。 根据基本流程，系统管理员分配资产的序列图如图 41 所示。 : 院系负责人 : 边界类 : 控制类 : 系统管理员 : 资产1 : 登录系统2 : 传送身份信息3 : 验证身份4 : 返回验证信息5 :

眼，往来的账户也没有纪实，企业中的资产转换为固定资产以后与实际的项目使用还存在时间差，固定资产的数据不能及时地核算，账 物脱节的现象屡见不鲜。 (3)账实不符。 固定资产的依据是工程项目的卡片管理，卡片中没有实际记录实物的价值明细与资产的数据，企业的会计账簿不能实际地反映固定资产的使用及增减变化状况，没有办法对固定资产的实物进行真实地核对，对固定 资产实物的控制比较欠缺。 （四） 中小 企业

(三 )初步设计阶段 初步设计。 是根据批准的可行性研究报告和设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。 通过对设计对象作出的基本技术规定，编制项目总概算。 建设单位根据可研报告审批意见，委托或通过招标投 标择优选择有资质的设计单位进行初步设计。 主要内容包括： 设计依据、原则、范围和设计的指导思想；自然条件和

对于根据总部固定资产管理办法定义为对全网有重要影响的资产，除省公司管理层对资产报废进行批复以外，省公司财务部门将固定资产技术鉴定报告和固定资产报废清单通过 OA 系统上报总部财务部门。 总部审核后通过 OA 系统或者书面文件进行批准。 （控制点 ） 对于单次涉及固定资产净值在人民币 1000 万元以上的资产报废，除省公司管理层对固定资产的报废进行批复以外， 省公司财务部门在省公司管理层审批后

次产品，不进价高产品。 ③进行 采购 时，配置要按申购岗位的工作需 求 而定。 ④严格办理 验收登记 及出入库手续，购货发票经手人必须签字并签盖入库章后到财务入帐报销。 固定资产与办公用品的管理 （ 1）行政人事 部与财务共同建立固定资产总账，由财务负责账目管理，行政人事部负责实物管理。 （ 2） 固定资产 原则上不得外借，特别情况下必须向行政人事部申请并填写《固定资产借用表》，明确借用人。

PXZ01 版号： A/0 页码： 第 5 页 共 9 页 固定 资产来源主要有：购置资产、捐赠资产和其它资产。 固定资产分类及编码（各项由 001 起顺序编号） 1 级分类 及编号 2 级分类 及编号 3 级分类 及编号 4 级分类 及编号 附件 及编号 办 公 设 备 （ BS） 计算机类（ A） 笔记本电脑（ 1） 3 位数字，如： 00 002 等等 F+数字 台式电脑（ 3） 移动硬盘

定资产管理员审核后交资产管理部经理签字确认，然后交财务部审核，财务总监和总裁按权限进行审批。 第 6条 采购。 1．采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号。 2．采购过程中应注意以下 6点。 （ 1）固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置 价格的合理性。 （ 2）单批购置固定资产金额达到万元以上采用公开招标采购

申请单” 审核 审核 审批 固定资 产处置 相关部门 协助 12 会计进行 账务处理 结束 13 如果固定资产盘点不及时、不规范，可能导致企业固定资产账实不符，造成资产损失和浪费 使用部门 组织盘点 6 审批 审核 审核 编制《盘点报告》 使用部门盘亏盘盈处理 7 盘亏盘盈 账务处理 8 10 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．企业应根据固定资产的使用情况

批。 股份公司授权范围外的固定资产处置事项，由财务处报请股份公司财务部审批。 总经理办公室是公司机关固定资产实物管理部门，公司机关固定资产报废与处置由总经理办公室参照所属各单位程序执行，相关账务处理由机关财务科负责。 会计核算 无法调剂的闲置在账固定资产及报废固定资产对外出售或弃置过程中产生的支出和收入列入“固定资产清理”，处置完成后及时将“固定资产清理”科 目余额转入当期损益；