工作手册

识、技能、态度等诸 多 方面有所改进， 以 达到企业对人才的需求。 培门内训是企业培训中重要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。 （内训课程以专业技能类为主 ,讲师由各部门主管级以上级别领导和部门内训来担当 ） 工作 流程图 ： 人力资源部制定年度全员培训计划表（ HRPXB004） 全员培训课程试讲，培训组辅助进行课程的完善 培训组挑选更适合的课程进行全员推广

度 如何。 作业流程的熟悉度如何。 ） F. 库房空间的利用是否科学、合理。 G. 畅、滞销商品讯息的提供与配合如何。 商品力方面： A. 对商品结构比率的了解如何。 畅销品、滞销品如何。 B. 对商品控制力情况如何。 C. 卖场商品的配置情形如何。 （是否适合当地。 是否吸引消费者。 ） D. 商圈内消费形态及竞争力的情况如何。 竞争对手的销售如何。 （ 5）工作整理 A. 当日工作整理

理做出适当的实质性回应。 施工单位有其他违约或违规行为。 二、在紧急情况下，监理工程师可以先口头发出停工令，然后在尽短的时间内报业主并由总监理工程师用正式的书面指令确认。 三、若停工是由于施工单位的责任造成，施工单位应提出复工申请，总监理工程师必须检查造成停工原因的消除情况，具备复工条件时，应批准复工，并即时签发复工令；若停工是由于非施工单位的责任造成，施工单位在造成停工的原因消失，具备

道 )______(接种点 ) 接种点负责人： 工作人员数： 内 容 是 否 一、冷链 1．如果麻疹疫苗和稀释液储存在冰箱中，查看该接种单位最近一个月的温度记录表，确认麻疹疫苗是否储存在 2oC～ 8oC。 ，查看冰排是否处于未溶化状态 ? 3．根据接种计划，接种点有足够的麻疹疫苗和专用稀释液。 4．一次性注射器的数量与麻疹疫苗的人份数是否按 1： 1 配备 ? 二、接种点的组织

员应及进行处理，并 对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。 （五）常规仪表校准严禁使用到期期未检或检定不合格的标准仪器，各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检。 （六）仪表作业前应办理相关高位作业工作票并落实HSE 各项措施，当对参加联锁的常规仪表进行维护检修时，应严格按照本制度第七章的要求进行。 （七）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修计划

对 要克服这种心理障碍。 其二： 在领导传达某项决策意向或工作时， 用笔记录任务要点 ，要细心，不要忘记。 其三： 及时 向上级确认，如有疏漏或有理解错误的地方请上级做出补充。 ◆ 四大方式提高 执行力 执行力水平的提高，不仅仅光靠自身能力基础 就够了，还得 改善自己的工 作方法，许多人在做工作时往往是采取“拍脑袋”“凭感觉”等方式去做， 或者遇到需要沟通和协调时，不去沟通或不懂得沟通和协调

时与相应部门主管联系。 如出现商品不能售卖情况，请及时通知相应部门。 六、与收货处的衔接 收货处在收货时如遇到商品条码、规格或包装出现问题，请及时通知营业部 门。 收货处优先对 13部门日配品及冷冻冷藏商品进行收货。 收货处对食品处到货 1 个月未销售的商品进行报警。 对索赔库存超过 15 天未办理退货的商品，及时整理上交营业处处长，以便监督办理退货工作。 收货处对 12

刀等必须经常清洗、消毒、保 持干燥，避免与其它物品接触。 切割用具如刀、案板等在使用一次之后要立即清洗。 使用后的工具应放入盛有消毒水的容器中浸泡。 （六） 包装要求 熟食散装展示时应使用消毒的托盘，并置于透明玻璃柜内。 需包装展示的，应用保鲜膜包好，包装材料应符合国家关于《食品包装材料的 第 14 页 共 40页 卫生管理规定》的要求，并且备耐高温性能。 24 部门肉课日商品要求 （一）

息的程序、规定和制度。 制作营销计划 1）营销计划在内容上包括：概述、目标、形势分析、营销方案、行动方案、费用预算、控制办法等； 2）计划应有控制地向有关人员公布，总体计划要保密存档。 三、产品订价 程 序 标 准 与 要 求 确定订价目标 与总经理、分管副总、财务分管副总面谈，确保订价目标与总目标一致，要做到： 1）了解酒店总目标； 2）确定订价导向； 3）准备好市场调研资料

署意见。 每月 15 日前人力资源部将根据部 门意见，进行必要的调查及核实，审核所有的转正资料无误后，签署意见，经总经理批准，确定其是否转正。 按工作程序办理申请人的转正手续。 转正工作是保障公司员工素质的一个重要环节。 各部门负责人必须严肃认真，不得徇私舞弊。 支持性文件 《员工项目考核规定》 工资操作规程 公司实行下发薪制度。 试用期工资为核定工资的 80%90%。