公司财务

两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送计划财务部。 根据对材料进、出、存、退，安全库存、实际库存，编制《库存月报》和《库存季报》各一式两份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送计划财务部。 ㈣ 计划财务部 每月、每季根据有关部门 报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》、《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度

研究，并希望公司借鉴预算管理的先进经验成立由总裁任主席的预算管理委员会。 资本性支出在摊销期内将逐渐转化为期间费用，所以资本性支出管理是费用预算管理延伸。 去年分支机构的装修、迁址投入为 亿元，超过预算的 30%。 今年全公司该项投入 计划为 1 亿元，电脑设备投入计划为 亿元。 资本性支出的持续增加固然为公司发展所必须，但同时增加了费用的刚性，导致固定性费用居高不下

负责不同会计主体的基本核算，准确、全面地记录。 22 中体物资在调整转型过程中的阶段性目标 1) 在第一阶段（ 20xx－ 20xx 年） 在集团公司内部明确财务机构的角色定位和核心功能，在统一强化会计核算功能，构建信息化处理平台的基础上，推行全面预算管理，强化资金管理及 资产管理；为从传统的守护者向进取者转变奠定基础。 2) 在第二阶段（ 20xx－ 20xx 年）

，完善岗位责任制，逐步建立符合公司发展要求和经营管理的会计核算体系。 重视会计基础工作。 会计基础工作是财务部门工作的重心和根本，只有做好会计基础工作，才能从根本上提升会计核算质量，为企业提供真实可靠的财务资料。 在财务部门日常工作方面，我们非常重视会计基础工作，并要求将这种理念贯彻到每个工作环节中去，同时责任明确到人，各个环节都有相关责任人负责。 在财务制度方面

导审批。 对期间费用（管理费用、财务费用、经营费用）的项目核算要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准。 公司经营中发生的外委、分包工程等款项支出时，由经营部根据分包合同的要求办理付款手续，经手人填写付款单，经营部经理签名认可，报总经理审批后，凭审批后《支付申请单》到财务部办理付款手续。 列入部门责任成本的资料费、差旅费、办公费等费用由部门 经理和主管公司经理审批。

中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 18 页 5． 问卷的统计 结果 （ 1） 岗位职责 30%的人员认为职责很明确，且与其它 岗位 分工清楚，有书面的岗位职责定义； 60%的人员认为基本明确，但存在一些问题，虽然这些问题并不急于解决，没有书面的岗位职责定义，管理人员认为职责定义和 岗位 之间关系问题较大，需尽快解决。 20%的人员认为在接受一个开发任务时，任务的要求明确

快于项目用款。 （ 2）工程垫款率 =（项目用款 — 项目收款） /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况，比率越大，表示公司对项目的垫款越多。 （ 3）以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象，项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次，并分别按 工程处、客户、工程类别（线路工程和装机工程，下同）和分公司计算加权平均数，以分别衡量工程处的收款业绩、不同客户的付款及时情况

全球第五大电视生产商。 同年公司研发的一系列自主创新产品在 09年也将逐步投放入市场。 综合“ TCL”品牌在近几年的提升，受其影响预计公司在 09年主营业务收入会有所增长。 ⑷通讯产业，面对国内电信业重组和 3G网络升级，公司须在现有的通讯产业运营基础上做出调整，才能更好地适应市场的变化趋势，因此预计公司通讯产业发展较为平缓，存在较大变数。 目前我国家电市场已日趋饱和

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。 无论是“重要提示” ，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。 （ 4） “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。 该部分要有一个好的分析思路。 集团公司 财务报告的分析思路是：总体指标分析 —— 集团公司 情况分析 —— 各子公司情况分析；在每一部分里，按本月分析 —— 本年累计分析展开

否 否 是 是 是 否 是 是 是 否 是 是 是 否 是 是 否 结束 x财务总部 财营业部财务经理聘任流程 财务总部 各分支机构 财务总部系统 内部是否有 财务经理储备人员 与备选财务经理 就调配问题沟通 有 无 备选人同意赴任否。 是 财务经理任命 任命文件 委托营业部 在当地发出 招聘信息 根据公司营业部 布局调整确定 新设营业部 财务经理的需求 根据财务总部 要求收集 应聘人员信息