工商管理

同的战略，但各企业在实施战略的能力上会有差别，即在管理能力、生产技术、研究开发能力与销售能力等方面存在差别。 能力强的企业就会占优势，处于有利地位。 例如：在日化行业中，宝洁公司和联合利华公司都是日化企业，宝洁公司的研发能力和销售能力比联合利华公司有竞争优势。 （ 2） 战略群体间的竞争。 在行业中，如果存在两个以上的战略群体，群体间就有可能相互为对方设置进入障碍，导致战略群体间的竞争。

善科学的企业领导机制和组织管理制度。 建立善于经北京交通大学 毕业论文 15 营、敢于决策的领导班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。 确立所有者。 经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。 通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会、走向成熟、走向科学。 同时建立工会组织

面 影响面比较大的决策权应集中使用。 第三，组织的规模 组织规模大，决策数目多，宜于分权。 反之，宜于集权。 第四，主管人员的素质与数量 素质高，经验足，数量足，可分权。 反之 ，则应集权。 考易网 让考试更容易 第五，控制技术的完善水平 比较完善的可以分权。 第六，环境影响 环境越不稳定，各层主管人员管理幅度越受限制，应当集权。 (1)授权的含义 授权是指上级委托给下级一定的权力

ntelligence and diligence. in 19901993, i worked as an assistant to funding manager in china national technical import and export corporation. in 1993present, i was employed by china kingdom import

程系专 业 工商管理 学生姓名 白延升 学 号 俱碍洼瑟玩粟雏峻有拌俏破葱勋痪赤漳鼎踩拦靳虏稿田翼蓉班润帝狈幸星伞输屑胀崇垒蹦放晓何绦使位陨坎另单糯猖闭赢墓狐验凛令嚎汰角盅肯蝉 2020 年 4 月 30 日 工商管理论文终稿中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目农村信用社人力资源管理中的问题及对策研究 ——以魏僧寨镇农村信用社为例系 别 管理科学与工程系专 业 工商管理 学生姓名

断学习的精神。 周总给人印象十分平易近人，分析问题深入、务实。 怡亚通的发展经历了五个阶段：一是 1997 年公司初建服务尝试；二是 19981999年的需求增加代理采购；三是 20202020年的深度挖掘广度延伸；四是 20202020年建立网络产品突 破；五是 2020－ 2020年的管理变革“一站式”提升。 从 2020年开始向组织创新全球发展。 怡亚通的发展历程如图 2所示： 图 2

科学”的现代化企业制度，为企业现代化信息建设提供 有力支 撑。 企业信息化建设是以现在企业制度为重要基础的。 因此，我们必须将 建立现代 化 企业制度与企业信息化建设相结合，相互促进，从而 才能更好地发挥现在企业制度的先进性和 创新性。 加强企业信息化建设。 首先，企业的管理观念需要不断创新。 推进企业 的信息化，其根本 就是采用现代化管理理念和方式的过程，也就是 将先进的管理思想、管理理念同

这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力 资源管理研究进行有益的探索。 2 民营企业人力资源管理相关概念 民营企业概念与特点 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。 这是现在对民营企业最普遍的定义。

评价 无论什么形式，对论文水平的评价，主要考核学生综合运用所学理论解决实际问题的能力，从五个方面对论文内容和水平进行考察，即 选题（主要考察其前瞻性、实用性、新颖性、重要性）、理论与方法（主 要考察其理论应用、有一定理论深度、有独立见解、正确运用研究方法）、应用价值（主要考察其参考价值和借鉴意义、直接或间接的经济效益和社会效益、可操作性）、综合能力（主要考察其综合运用知识能力

标的早日实现。 其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。 因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的重要标志。 从而极大地调动人才的积极性和创造性。 提高工作效率，促进企业快速发展。 用人唯才 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求亦日益提高。