岗位

后勤 管理员 1 徐惠安 库管员 1 何广珍 采购员 1 凌务国 环境 管理室 （ 4个） 主管 1 陶远蓉 公寓管理员 1 李峰 维修管理员 2 周文斌 职数由 1 个调整为 2 个 柳汉衡 6 十二、制造公司（岗位 73类、职数 252 个） 分支机构 岗位名称 职数（个） 姓名 备注 总经理 1 李叙炯 副总经理 1 李宇力 1 姚运胖 综 合 计 划 部 （ 14 个） — 经理 1

接领导是生产计划经理，对计划经理负责，服从计划经理的指挥， 负责完成计划经理的工作安排。 负责制定部门工作目标，领导下属完成公司下达的各项任务 ，负责下属工作业绩的检 查与考核，负责部门目标的检查。 负责与检验员、内审员等进行横向沟通和协调日常工作。 第六章 检验员任职要求 目的 规定检验员的任职要求，确保其能力符合规定的要求，阐明可承担职责，有效控制和考核检验员工作业绩。 适用范围

变压器有载调压装置调节记录： 无论是自行调整还是调度下令调整，变压器有载调压装置的分头位置均应填写变压器有载调压装置调节记录，记录内应填写时间、分头位置，无载调压还应填写直阻实测数值，调整人及命令调整人，调整前后还应分别记录二、三次侧实际电压数值。 11． 设备检修记录 记录内容为检修日期，设备的检修性质，如大修、小修、处缺、故检、新装、更换情况，包括检修项目及遗留问题。 记录应按设备单元

项目提出建设性意见和建议且被采纳 5条以上或受到公司领导表扬 为部门荣誉作出突出贡献（如获先进奖） 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1

作量的80% 配合良好 在 3 分基础上 ,通过现场查岗 ,及时与客户就工程质量 ,安全措施协调解决 在 4 分基础上 ,全心全意配合客户 或获得好评 学习与成长 未达到 3分所有工作量的50% 未达到 3分所有工作量的80% 完成绩效培训班学习； 完成电力公司举办的安全监察干部上岗证培训。 在 3 分基础上 ,熟悉安全管理规范 在 4 分基础上 ,积极主动学习法律 ,法规 ,一切规章制度

判断和较大的创新。 例如，年度经营计划、人力资源规划等。 5级 需要进行风险性决策解决： 需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，作出有价值的判断和重大的创新。 例如，投资决策、战略发展规划等。 表 2 岗位价值之“解决问题”与子因素关系分值表 创造性（ 50%） 分值 复杂性（ 50%） 分值 1级 按程序解决 10 1级 问题已经确定 10 2级 按政策解 决 30 2级

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 13 页 1 2 3 4 因素定义： 指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行判断。 基本不需要出差。 偶尔需要出差。 经常需要出差。 频繁出差。 5 10 15 30 1 2 3 4 因素定义： 指顺利进行工作所必需创造性的精神和能力要求。 工作基本不需要创新。 工作中偶尔需要开拓创新。 工作时常需要开拓和创新。

书最好专家们人手一份，在评价的时候有遗忘的地方可进行查阅。 打标杆岗位的过程也是专家们对 28 因素的认识统一的过程，因此每个标杆岗位的每个因素都应该得到仔细的评价 —— 每项因素除以权重的标准差是否超过经验值，均值是否合理，总分排序和差距是否合理。 对于任何岗位的评分结果，专家组成员对于明显有偏差的地方可以充分发表意见，不能完全统一的地方举手表决，少数服从多 数。 先打出关键岗位的标杆的目的是

二 00 二年四月十八日 企业 () 大量的管理资料下载 生产部长职责和权限 1. 职责 负 责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购； 负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名录”。 负责制订生产计划、生产和工序控制、过程的测量和监控； 负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好； 负责生产设备的管理，编制设备的操作规程。 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审

财务部部门会计 岗位说明书 岗位名称 部门会计 所属部门 财务部 岗位编号 CW05 岗位定员 1人 直接上级 部长、副部长 直接下级 无 工资等级 C34档 所辖人员 无 职位概要 负责所管部门的综合财务管理工作 具体 工作 职责 ，按照会计制度和相关规定，做好所管部门的财务工作； ； ； 、账簿、会计报表、统计资料； 、单位往来账目进行核对、清理； ； ； ，与银行进行对账