岗位

人力资源管理体系的建立与发展。 、编制管理及组织设计；负责单位内部机构编制和人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度；对院内干部调整提出方案。 、编制人数的规划与修定。 、福利、安全卫生和社会保险。 、专家管理、出国、出境人员管理、职业（执业）资格的管理。 、录用、劳动合同签定，定岗、定编、定员计划制定；处理职工离职、人才交流等人事变动事宜，组织招聘、培训等。 、研究生管理等。 ；协助各类评奖

15% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 ， 15 有相当的专业技能，足以应付本 身工作 1314 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 1012 技能程度稍感不足，执行 任务 常需请教他人 79 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 7 以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力 ,主动，能较好完成分内工作 1314 有责任心，能 自觉完成工作 1012

技术水平等因素确定。 按照《关于印发北京市海淀区事业单位岗位设置管理实施办法的通知》（海人发 [2020] 5 号）第十七条规定执行。 工勤技能岗位的等级比例不做专门控制，根据 工勤人员的技术等级设置岗位。 （三） 岗位 基本 条件 、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条 5 件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。 三类岗位的通用基本任职条件是： （ 1） 遵 守宪法和法律； （ 2） 具有

年流程 34月 员工培训、 5月 五一促销 6月－ 7月 六一活动、商品结构调整 8月－ 9月 竞争对手调查、八月十五促销 10 月 十一促销、 11 月－ 12 月 营造冬季卖场气氛布置 春节销售调查与备货 1月 2月 营造元旦、春节卖场气氛布置 元旦、春节、元宵节促销 六 、 组长、值班经理每日巡店流程 店长助理（值班经理）工作流程 一、 日流程 提前十分钟到场，落实前天值班经理记录。 7：

拆除安全网； 进行材料的分类、堆放、保护和性能检验。 3 岗位技能 具有较强的责任感； 熟悉使用 搭设工具，将钢管、夹具和其他材料搭设成操作平台、安全栏杆、井架、吊栏架； 会安装预制阳台、信号台、避雷针等配件，会挂接、拆除安全网； 能进行材料的分类、堆放、保护和性能检验。 4 岗位资格 年满 18 周岁以上的男性公民、身体健康； 初中及以上文化程度； 18 具有初级以上职业资格； 经安全生产

件号码 (如工作证、老年卡、驾驶证等 )，并用括号标明是何种证件，《 访问单位及事由 》栏必须清楚填写前往单位和事由。 门岗队员如对来访者有疑虑的，需要 0 07 岗作跟进确认的，应在《备注》栏以 “A 、B、 C” 标识确认过程。 a) A 表示已于被访者进行电话核对和确认。 b) B 表示已让 09 岗以电视监控跟踪来访者进行确认。 c) C 表示已让 0 07 或 08

行李检查 仔细检查行李，如有损坏、开箱和短少情况，应当着领队或陪同的面讲清，并请来人签字证实 行李分类 1．在每件行李上贴上饭店行李标签，并按住客登记单填写客人姓名、房号和团队名称 2，按楼层将行李分好，清点件数 3．将按楼层分好的行李装行李车，同一客人的行李应装在同一车上 4．填团队客人行李搬运记录 5．乘用货梯或员工电梯将行李运到客房 行李保管 若客人行李不需要送进客房，可将行李集中保管

组织架构调整 方案 运营部 单云刚 13806206169 4 / 7 8/1/2020 14 做好餐厅的日常管理工作，针对餐厅的出品标准、成本及服务进行管理； 15 每天早班负责导出前一天夜班保安的巡更仪记录并检查、存档； 16 完成上级指派的其它任务 ； 工作目标 1 带领前台员工完成上门散客的转化工作，通过培训和督导前台员工会员卡的销售和推广方式方法，以期达成酒店的月度、周和日的售卡指标

大误区及避免方法 ◆ 案例 :完 整的人才面试评估报告 第五讲 结构化面试 11 1. 结构化面试介绍 ① 行为面试法 ◆ 练习 :怎样问行为表现的问题 2. 怎样设计面试考核的维度 ◆ 练习及点评 :设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核 维度 3. 怎样识别面试中的事实与谎言 4. 关注面试中的非语言行为暗示 ◆ 现场演练 :模拟面试及点评 第六讲 测评体系的设计 1

业绩也凝聚着我的一份努力。 做好 表报管理 及服务工作 表报管理是部门工作业绩质的体现，从各类报表上可以直观反映同事的工作状态，也能查找工作薄弱环节，同时协助业务伙伴及时录入信息，完善保单也直接服务于业务伙伴，能有效的加强团结和促进团体意识。 全年 我能 结合公司开展的各项 阶段 竟赛方案进行一系列的表报追踪。 认真的传达公司的精神和各项竞赛方案， 针对不同阶段的竞赛重点， 及时订立目标