超市岗位工作流程内容摘要：
年流程 34月 员工培训、 5月 五一促销 6月－ 7月 六一活动、商品结构调整 8月－ 9月 竞争对手调查、八月十五促销 10 月 十一促销、 11 月－ 12 月 营造冬季卖场气氛布置 春节销售调查与备货 1月 2月 营造元旦、春节卖场气氛布置 元旦、春节、元宵节促销 六 、 组长、值班经理每日巡店流程 店长助理（值班经理）工作流程 一、 日流程 提前十分钟到场，落实前天值班经理记录。 7： 00－ 7： 30 组织开业、检查员工到岗、着装、陈列、收银准备、设备运转，灯光照明、卫生 7： 30－ 7： 45 与店长、值班经理交流前一天工作情况 7： 45－ 8： 00 组织早礼 8： 00— 8： 30 与店长和作业组长交换情况 8： 30— 9： 00 检查防损库存情况 9： 00－ 10： 00 陪同店长巡店，检查： 检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况 门前、大厅、厕所卫生，照明，设备运转情况 库存情况 收银员和收银设备、安保和顾客服务 10： 00— 11： 00 监督收货情况，并进行抽查，做好记录。 13： 00－ 14： 00 巡店，重点为补货、陈列。 抽查有无质量商品陈列，抽验五家商品保质 期和计量情况及上次巡店发现问题解决情况 16； 00－ 17： 00 陪同店长巡店，检查 检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况 大厅卫生，照明，设备运转情 况 顶仓、后仓库存情况 收银员和收银设备、安保和顾客服务 19： 00－ 20： 00 巡店，重点服务、保质期检查，加工间卫生 21： 00－ 22： 00 检查补货、卫生、计划、夜间保安到岗情况，组织收业 二、 周流程 周一 例会 周二 本部门例会 周三、周四 组织市场调查（服务、价格、商品结构）促销 周五 组织学习与培训 周六 协调与其他各部 门的工作 防损组长工作流程 一、日流程 6： 20— 6： 40 检查本组员工的到岗情况、 卖 场卫生、各出入口及消防器材 6： 40— 7： 40 和作业组结合检查当日促销商品库存安排。阅读剩余 0%
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