服装

总经理批准。 3． 6 绝密文件的保密期限为长久，机密文件的保密期限为 10 年，秘密文件的保密期限为 5年。 4保密措施 4． 1绝密的文件资料分别由董事长 和总经理亲自保管，必要时也可特别委托可靠人员按照规定的制度保管，机密和秘密的文件资料由文档秘书保管。 4． 2密级文件必须在设备完善的保险装置中保存。 4． 3 非经原确定密级的人批准，任何人不得借阅 `复制和摘抄。

质量管理手册 A/0 版 第 15 页 质量管理体系过程职责分配表 ISO9001： 20xx 体系要素 体系要求 管 理 层 办 公 室 生产技术 部 市 场 部 质量管理体系总要求 ▲ △ △ △ 总则 ▲ △ △ △ 质量手册 ▲ △ △ △ 文件控制 ▲ △ △ 记录控制 ▲ △ △ 管理承诺 ▲ △ △ △ 以顾客为关注焦点 ▲ △ △ △ 质量方针 ▲ △ △ △ 策划 ▲ △ △

管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标识线、 标识牌。 采用清晰的、标准化的信息显示符号，将生产各工序物品放置区域、消防通道运用标准颜色或固定标识区分。 如待检产品区、合格产品放置区、不合格产品放置区、分线区等。 生产作业现场控制手段的形象直观 与使用方便化： 各生产小组配备目视管理牌，分为红、绿、黄、蓝牌，在生产现场设立方便实用的信息传导信号。 编写 /日期

产的每次扣 50元，责任事故另处理。 该项得 元 库存辅料利用率（ 100元） 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣 20 元 /次。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 对外配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元

及马达外壳是否接地； 电气设备是否淋水； 电器设备配管配线是否破损； 电气设备配管及马达是否过载使用； 高压马达短路环是否良好； 配电箱是否堆积材料工具或其他杂物； 导体露出部分是否容易接近； 是否挂危险标示牌及是否因接触不良而发红； 配电盘外壳及二次线路是否接地； 转动部分是否有覆罩； 1临时 线路的配置是否完全； 1变电器灭火器是否良好； 1高压线路的绝缘支持物是否不洁或有脱落现象；

系统， 工作细心，有责任心，服从上级安排。 具有团队精神，保守公司机密。 所需培训：对货品部其它工作的了解与掌握 对个人要求：身体健康 工作辅助工具：百胜服装系统， WORD， EXCEL， Inter 等 五、岗位复杂程度和挑战性 数据统计是一份接触数据多，需要细心与耐心的职位，必须要有高度的责任心，敏锐的数据洞察力，能从众多的数据中分析出所需要的信息，要严格保守公司数据机密。 六、权限

1 级）； 第五章 福利 第十六条 假期 公休假期； 法定假日： 元旦（一月一日）；春节（ 除夕、 正月初 一 、初 二 ）；国际劳动节（五月一日）；国庆节（十月一日、二日、三日）； 清明节（四月 四日）、端午节（农历五月初五）、中秋节（农历八月十五）；法定的其他节假日。 婚假 、 丧假 、 产假 、陪产假、 工伤假 、 公假。 （具体休假规定请查阅《员工考勤管理制度》） 年假

项有关的会计资料的真实性、合法性、完整性作出书面承诺。 作为审计证据编入审计工作底稿。 第三章 审计实施 第 十 条 听取情况介绍 审计组进驻被审单位后，应向其 子公司 领导说明审计意图， 提出有关要求，并听取被审单位和财务负责人介绍情况。 主要听取 被审计子公司 的管理 体制、机构设置、经营规模、范围、财务管理状况以及内部控制制度建立和执行情况。 根据审计事项的要求，审计组应随时调取有关资料

够给自己提供的资源和帮助有哪些。 绩效沟通的方法 有 ：定期的书面报告 和反馈 、管理者定期 不定期 地 对 员工 的工作检查和 讨论等。 四、 绩效 考核 绩效考核 就是 根据 绩效 计划阶段 制定的绩效目标 和实施阶段的信息 和结果对考核期间的绩 效 进行评价。 绩效考核是绩效管理中的重要环节，它是绩效管理能否实现的核心。 曼洒 特 公司采用的是 KPI 绩效考核系统。

合计 杭州凡讯 终端店铺 管理手册 10 B、仓库盘点表 日期： 货号 颜色 ＸＳ Ｓ Ｍ Ｌ ＸＬ ２ＸＬ 合计 合计 5． 2货品管理 ： A、收货盘点。 在货品到店后，店铺第一时间盘货，对公司发货单，发现问题及时与公司沟通，确保店铺期初库存准确无误。 B、每天营业结束后，要把当天销售的货品在库存明细中销掉，确保每天库存准确性，有利于店铺补货。 C、安排及控制货品的销售、补货、调拨、库存情况