服装

，以便保护我们的知识产权。 八 、场地与设施 我们的公司位于浙江 省杭州市下沙金沙港，这个场地为当前的生产和扩建提供必要的空间，它可以满足未来 2 年的发展需要。 我们目前的生产能力是 400 万件每月。 如果我们将生产能力提高到 500 万件每月的话，还需要更多的原料供应以及先进机器设备的提供。 在选择未来场地时，需要考虑是否是顾客的集中地，还要考虑到目前公司是否能支付场地的资金。 九 、风险

5 1 4 针对客户之投诉，填报《客户投诉记录表》； 5 1 5 投诉案件的统计、汇总及分析，促使公司经营品质的提升； 5 1 6 协助客户解决疑难问题或提供必要的参考资料； 5 1 7 迅速传达投诉案件的判决结果； 5 2 总经理室： 5 2 1 客户投诉案件的登记、处理时效及逾期反应； 中国最大管理资源中心 5 2 2 客户投诉内容的审核、立案调查、提报； 5 2 3 责仸归属的判定； 5

写错误，； D、 没有按照客户要求而执行错误的运输方式； 帐物错误： A、 货品实数与登记帐目不符合（允许单一货号差错率为 %）。 B、 效率问题 : A、 仓库有客户所需货品没有及时配发。 B、 后工道货品不及时进仓和登帐。 C、 客户退换货没有及时验收入仓登帐。 1. 负责货品和礼品的收发 ,并根据原始单据于当天输入电脑 ,更新帐目 ,保持帐物相符。 2. 每天制作当天的货品和礼品的销售报表

、指标和管理方案 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 合同评审 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ☆ 培训 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 交流 △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 文件控制 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 采购 △ △ △ △ △ △ △ △ ☆ △ 过程控生产过程 △ △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ 全员设备管理 △ △ ☆ △ △ △ ☆ △

测设备如钢直尺软尺等进行校验，但此标准尺必须每一年由计量局校验一次 . 测量设备的合格判定，误差 3MM 为合格，超过此绝对值为不合格 . 经校验合格的，有品质部编号后投入使用，并作好记录 . 经检验不合格的，有品质部交仓库并领取合格的测量用具 编制： 审定： 苏州市 0000发展有限公司作业指导书 文件编号： QT0309 页码：第 1 页 共 1 页 修改码： 0 文件名称：设备管理制度 1

1页 共 1页 修改码： 0 文件名称：顾客提供产品的控制程序 对顾客提供的产品进行控制，保证顾客提供的产品符合规定的要求 2，范围 适用于顾客为了满足合同要求所提供的产品的控制 3，职责 生产技术部负责顾客提供产品的控制管理 品质部负责客服提供物质的验证 4. 措施和方法 ，合格的入库。 不合格的由生产技术部外协办与顾客联系和处理，质检员做好检验记录 ，仓库要提供合适的储存场所

市场上去招聘到，企业开 展员工培训是一项“不经济”的投资行为。 在笔者对管理层人员的访谈调查中，有 70％的人对培训没有一个系统的概念，对培训体系一无所知，对培训的认识也很模糊。 在培训必要性方面，有 30％的人认为以公司目前的情况，没有对员工进行培训的必要，培训是不重要的甚至是一种浪费。 有 50％的人认为，员工培训有没有无所谓，只要员工懂得如何做就可以了，其他相关知识没有也可以。 只有

不受侵害 ，对公司忠诚。 不得利用在公司的地位、职位、职权和内幕信息为自己或者他人谋私利。 第八条 董事、监事和高级管理人员必须坚持学习国家有关政策，熟悉有关法律法规，了解自己的权利、义务和责任，认真阅读公司的各项商务报告、财务报告，及时了解公司经营管理状况，研究公司所处行业的发展趋势，努力学习专业技术、管理和业务知识。 第九条 董事、监事和高级管理人员的商业活动不超越营业执照规定的业务范围

们应给予最高礼遇的人； ★ 顾客是带给我们购物信息的人，我们应尽力去满足他们，以求达到互惠互利的目的，顾客永远是对的。 ◆ 在顾客的心目中，永远是希望在付出后得到 100％的回报，包括商品质量、售中、售后服务及购物环境等。 顾客 与公司、顾客与服务人员息息相关。 我们的服务要使顾客产生宾至如归的感觉，我们的职责就是满足顾客的需要。 角色定位 ◆ 顾客 ； 本店员工应对顾客确立如下认识： ◆店长

月的月报表：直到 20xx 年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以 10％的速度递增，企业利润增幅锐减。 国家统计局统计表明， 20xx 年服装生产量虽然增长 ％，但管理与销售费用分别增长 ％和 ％，行业利润增长仅为 ％，低于生产量增长 ％。 （ 2） 贸易壁垒。 我国加入