服装

链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。 技术准备的主要内容 在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。 技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。 技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。 工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。 服装加工中

现象应及时通知机。 （九） 机台未清理干净，压脚未垫、 没关机台一次扣除 5 元。 第六条 安全第一，消除隐患 （ 一） 行政部要 做好安全生产消防等方面的宣传工作； 定期检查 防火、防盗 物品的完整性， 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 （一） 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 （二） 各 车间主 管 每天下班前需督促有关人员检查 车间每个角落

器时，一定要注意关机，不可空机等待，清洁自己的机台和工作环境。 机器运转期间，注意不允许任何人的头或手以及任何东西靠近上轮 “V”型皮带，绕线 轮和电动机。 拆装皮带罩、防护罩，或者其它保护罩时，不要开动机器。 2月 8日 培训人： 于志芳 参加人：服装厂全体员工 内容：各岗位安全操作规程（五）熨烫工安全生产操作规程 要确保整烫台的清洁卫生。 折叠整烫时，要严格按照工艺要求作业，确保整齐划一。

个建议，我们可以在VERO MODA和 ONLY 的店面外部下方墙根处，或者是店内墙角、收银台前方放置一些绿色小盆栽或者是其他富于青春活力感的小饰品，已达到降低视觉审美疲劳。 因为，我看到， VERO MODA某一个季节的衣服，选色很一致，今天我去的时候，大多是橘红色，太艳，也太单一，会有疲乏感。 试衣间方面，我看到 BESTSELLER 均采用了厚重的皮油帘子，上方不太高，在一定程度上

4. 负责对区域阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施和督导完成； 5. 对本区域所有工作排定优先顺序，原则上应“先做最重要的事，而非先做最 急的事”，以有系统的方式计划所有活动，以减少或避免低效率及过多的打岔； 6. 负责定期组织相关人员对产品知识、销售知识、商品管理知识等的教育训 练； 7. 负责各区域与总部的协调、沟通，对各区域销售指标与销售成果达成的评估 与改进辅导工作负责； 8.

改方案 . 3,遇意外情况或生产周期不合理 ,需提前一个生产周期上报 . 4,对超漏验率的及时上报 ,并由工厂出具整改方案 . 北京 x体育用品有限公司 岗位工作规范 五）协助成本核算员核算成本，进行完工结算 A）依据生产计划确认排版的尺码分布 . B）完成初步的核料工作 ,及相关的材料等方面 的资料 . C）填写核料单和确认样 ,送交电脑排版员进行电脑排料 . D）完成成本核算表 .

销售指标 数据 :、门店实际销售收入与销售指标对比； ； ； 内容 :。 分区达标最好和最差的是。 新开门店销售达标是否正常。 未达的原因是。 2．销售指标修订与提高达标率建议； 二、商品品类结构分析表 通过对整体、分区 春夏 /秋冬季、 AB货、男女装 ,主要以为 : D、F、 H、 K、 N、 P、 Q、 S、 U、 W、 Y、 Z、 YSM各品类的销售占比、销售收入

共 4 页 编号： SQP11 版 /修 :A/0 页码：第 2 页，共 3 页 辅料的标识 辅料仓管理员收料时，应依据采购订单内容仔细核对。 IQC 检验完成后，应即刻填写“进料检验报告” ，不合格品处理流程按《进 料检验规范》作业，将不合格品隔离，合格品放置于合格区，不合格品放置于不合格区。 辅料也应建立表明物料增减状态的“存货卡”。 所有原材料应做到物料、帐目、存货卡三符合。 布

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 质量记录 : AA—— BB —— XX 流水号 岗位编号 部门编号 其它文件与资料 : S— AA— BB— XX— CC 流水号 年度末二位数 岗位编号 部门编号 公司代号 部门编号： 总经办 01 业务部 02 设计部 03 财务部 04 人事行政部 05 企管部 06 公宣部 07 电脑部 08 设备部 09

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 首件检验完成后，车缝组按“首件检验记录表”及产前会中的意见同生产工艺要求去改进 大货产品质量，大货应于三天内生产出三件成品，由车缝组检员进行全面检查量测，具体流程按 步骤执行。 首三件审核完成后，车缝组长须根据审核意见，督导员工生产。 ，经厂长或总监核准后可延长首三件产出时间。 ，作业员应做好自检和互检。