x品牌专卖服装企业-经营分析标准规范(编辑修改稿)内容摘要：
销售指标 数据 :、门店实际销售收入与销售指标对比； ； ； 内容 :。 分区达标最好和最差的是。 新开门店销售达标是否正常。 未达的原因是。 2．销售指标修订与提高达标率建议； 二、商品品类结构分析表 通过对整体、分区 春夏 /秋冬季、 AB货、男女装 ,主要以为 : D、F、 H、 K、 N、 P、 Q、 S、 U、 W、 Y、 Z、 YSM各品类的销售占比、销售收入、销售毛利率等数据对比分析，反映品类结构存在的问题 ,优化各品类销售的结构； 销售占比 数据： ；品类销售占比与上期环比； 2．分区品类销售占比与去年同期对比；品类销售占比与上期环比；。 内容：。 主要品类销售占比升降情况。 本季主推品类销售占比升降情况。 男女装销售占比情况。 分区之间相同品类（横向）销售占比的差异性对比。 合理 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 注：同比：是今年与去年对比（一般是月为单位）；环比：是当期与上期对比（当年相邻两个月、季之比）：横向：指不同分区、门店之间的对比；纵向 :指相同分区、门店以时间先后序列 为主的对比； 2．经营分析表格： 1)周报表： (1)周 销售 小结表 (2)各分区周销售指标完成情况表 (3)各分区周 销售 、毛利表 (4)春夏 /秋冬各盘（ A/B货）分类库存统计表 (5)品类销售统计表（ A/B、男女装）。阅读剩余 0%
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