风险管理

的机制和方法。 税务风险控制和应对的机制和措施。 税务信息管理体系和沟通机制。 税务风险管理的监督和改进机制。 二、税务 风险管理 点的识别和评估 （定量分析） 大企业管理人员 主要 对你单位以下涉税事项进行了风险 识别和评估 ：税务规划 是否 具有合理的商业目的，并符合税法规定；经营决策和日常经营活动 是否 考虑税收因素的影响，符合税法规定；对税务事项的会计处理 是否

致使用错误的环境中使用。 否 医疗器械是否有连接部分或附件。 探头为附件 是，错误连接不可能，因为在产品上接口插座有标记 运行危害 H20 医疗器械是否有控制接口。 是， 脚踏开关接口：通过脚踏开关冻结或解冻超声图像 运行危害 H21 医疗器械是否 显示信息。 是，液晶屏显示测量信息 信息危害 H22 医疗器械是否由菜单控制。 是，采用两级菜单 信息危害 H23

答：（ 1）建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，直辖市企业各 分支机构； （ 2）建立提高现有的交流网络和管理住处系统； （ 3）对于风险管理部门的人员，可以对损失暴露单位控制、转移、进行评估，可以为之提供管理框架，保证风险管理部门在企业中的权利和地位。 4 风险管理计划书的要素。 （看） 答：（ 1）风险管理计划书的重要性和作用： a.

案和借阅使用制度、管理程序。 要保证检验岗位使用的技术标准是有效的，当然也包括 引 用标准。 ： 对于作废标准，实验室要保证按 照 程序进行处理，销毁或更新， 以确保标准的有效性。 ： 对于新拓展 项 目或更新的标准，要经过质量主管、技术主管审批 ， 要及时进行宣贯培训 ，必要时要在国家认可委进行备案。 风险 分析 ： 仪器设备是开 展 检验工作的重要手段，检验设备是否经过法定计量主管部门检定

实力的供应商评审供货。 建立供应商档案 ，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道； 制定严密、可追溯、切实可行的《物资检验管理 制度 》，明确各业务组的质量职责，加大考核力度。 严格执行质量体系文件，所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到 入库物资检验验收率100%

晰。 部门信息传递是否通畅。 分工协作是否紧密。 规章制度是否完善。 管理体制是否符合系统原则。 （ 6）人力资源风险 1 .招聘风险； 2. 工作评估风险； 3. 绩效考核风险； 4. 薪金管理风险； 5．福利政策风险； 6. 员工培训风险； 7. 员工管理风险； 8 .人员流失及人员短缺风险。 （ 7）财务风险 资产结构风险 资产质量风险 投资和筹资风险 抵押担保风险 货币资金使用风险

来管理交易组合。 Delta 是组合价值的变化随 基础资产价格变化的比率。 Delta 对冲即构造 Delta 中性的交易组合。 对某一已经达到 Delta 中性的组合，需考察 Gamma。 Gamma 度量交易组合的Delta 变化与基础资产变化的比率，它检测了期权价格与基础资产价格之间的关系的曲线曲率。 Vega检测组合价值变化与基础资产波动率的变化比率。 2. 波动率 ：

年至 2020 年）的业绩评分以及能力测试结果），以及这些人员目前的工作职责 法律尽职调查文件清单 —— 人力资源法律风险管理 手册 7 XXX 集团 是否进行过员工满意度调查，如是，请提供员工满意度调查问卷及近三年（ 2020 年至 2020 年）员工满意度调查情况 3. 员工信息概况 XXX 集团 目前在职员工总人数 签订有固定期限劳动合同的员工人数 签订有无固定期限劳动合同的员工人数

管理流程（见第 5 款）在不同层级在组织特定环境的实施，确保管理风险的有效性。 该框架确保在流程中派生出来的风险信息得以适当的报告，并将其用来做出决策和使组织相关层级保持职责相关。 本条款描述了框架中风险管理的各组成部分，及其相互联系，如图 2 所示。 图二 风险管理框架中各组成部分的关系本框架并非规定一个管理系统，目的在于协助组织将风险管理与其整个管理系统相整合。 因此

到位。 A 监控到位 风险调查问卷 工程项目管理 Page 5 B 虽指派人员到场监管，但未履行监管职责 C 以包代管 ， 在工程项目分包过程中，有无出现以下 风险。 A 被处以行政处罚 B 在行业内诚信下降 C 业主不满意，或被业主投诉、索赔 D 承担 违约及赔偿的连带责任。 E 无以上情形 20. 目前，是否对分包商履约情况进行评价。 A 进行分包商履约情况评价，并记录归档，作为再评价依据