采购风险管理及应急计划内容摘要：
实力的供应商评审供货。 建立供应商档案 ，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道； 制定严密、可追溯、切实可行的《物资检验管理 制度 》，明确各业务组的质量职责，加大考核力度。 严格执行质量体系文件，所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到 入库物资检验验收率100%，杜绝不合格物资流入各生产单位。 3 合同风险 二级 企业采购人员在签订、履行合同过程 采取组织业务人员学习《合同法》，在采购活动过程中除 “ 即********有限公司 文件名称： 采购风险管理及应急计划 版 本 文件编号 制订日期 页 码 核 准 审 核 制 订 中，由于合同条款考虑不当，或供应商违反合同条款，给企业造成的经济损 失 时清结 ” 外，必须签订合同，明确双方的权力、义务及违约责任，定期进行合同追踪调查，加强监控力度 4 计划风险 三级 计划变更或 材料采购计划性不强，计划工作被动化、零星化、临时化、手段单一化，影响供应的及时性及准确性 将计划变更信息及时通知供应商，让供应商调整生产计划，有必要时改变运输方式，如采用专车或。阅读剩余 0%
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