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许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 •核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 •理想状态下,在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 •方法的准确性和实施成本之间有矛盾 •公司一般采用两种成本体系:传统成本法和作业成本法( Activity Based Costing) 成本体系-概述 成本体系-作业成本法 (Activity
车、 TFT液晶面板 业务。 电子书产业链构成 —— 主控与系统 Espon 目前占据电子书主控 80%的份额 主控的价格约在 10美元左右 结果: MP数码相框等产品的历程告诉我们,单一消费产品的主控一定会经历多样化的过程。 3家 30家 10$ $ 君正 CPU? 飞思卡尔等ARM架构厂商。 其他半导体设计企业。 (台湾、深圳、江苏) 电子书产业链构成 —— 主控与系统 自行开发 未来
务报表编制的其他重要原则 配比原则 • 企业的一定时期的收入与同期的费用应当配比,正确计算利润(与权责发生制原则相同,只不过侧重点在于利润表) 中管网制造业频道 六、制约企业财务报表编制的其他重要原则 划分收益性支出与资本性支出原则 • 企业应该正确划分 收益性支出与资本性支出 中管网制造业频道 六、制约企业财务报表编制的其他重要原则 • 稳健性原则 • 高估费用或损失,低估资产、收入和利润
, W< 1, 则说明区域衰退 , 夕阳部门比重过大 , 经济结构需要进行调整。 由式 ( 39) 、 ( 313) 还可以计算 Di, u, 由此判断区域自身竞争能力 , 假若 Di较大 , u大于 1, 则说明区域有较多的部门发展迅速 , 竞争能力强 ,地位在不断上升 , 反之 , 则说明竞争能力较弱 , 地位有下降趋势。 ( 4)绘制 Shiftshare分析图。 对产业部门进行比较分类
划书 编写样本要求 厦门 TTE内部培训教材 •项目组长与业务负责人作成项目特许书 厦门 TTE内部培训教材 六西格玛项目控制 :项目控制就是监控项目计划实施的过程 项目标准 实际测量 找出差距 问题解决 厦门 TTE内部培训教材 •项目柔性分析 (可调整分析 ) 项目 不具有柔性 中等柔性 柔性最大 项目名称 项目实施时间 项目工作范围 项目所需资源 •风险管理计划 风险识别 风险评估
真正影响 ARPU变动的因素 •可以进一步细分品牌、地区分析 分析方法 •锁定号码抽样一定规模客户近一段时间各月 ARPU •确定比较对象:前后两个月,或前后两阶段多月平均 ARPU值 •计算 ARPU变化幅度,划分 46个档次,各档次幅度不一定对等 •根据早期 ARPU值档次和对应变化档次制图 9 XXXXXXX/Footer 客户群 ARPU分布分析 数据挖掘分析结果示例 说明问题
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