分析

2 、专业公共关系公司的服务特点是：较为客观公正、技术全面、专业性强、灵活、适应性强。 由于它的这些特点，使其能够更全面、更科学地策划并实施公共关系活动，并能正确处理实施过程中出现的问题。 案例中杭州凯地丝绸公司正是利用专业公司的特点，聘请了杭州国际公关公司为其策划，使这次公共活动取得圆满的效果。 3 、杭州国际公关公司充分发挥自身的优势，以世界上第一份丝绸报纸为切入点，成功地策划了这一公关活动

themind) 的属性）  品牌信念 （品牌信念的组合形成品牌形象 Brand image； 忠诚度 )  效用函数 Utility function （预期产品所能带来的满足）  评估程序 Evaluation procedure （通过评估程序对品牌产生特定的态度） EMBA课程 分析行销机会 消费者行为分析 六和培训中心 6 李秉萱编写 4. 购买 决策 (Purchase

过程中最主要的驱力（ driving forces），并分别辅以沟通、创造力、领导作 为三者的桥梁。 以下将藉由这个 Model来分析博达科技在创业历程中这三个主要趋力的情形。 A. 机会 时代背景 谈到机会，我们必须要先看当时博达所处的时代背景。 从技术面来看，其实生产砷化镓并非新科技，砷化镓所生产的芯片早就被大量运用在卫星通讯、军事武器等国防工业上，只是应用范围狭隘、产业封闭，市场局限。

时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 20xx 年 A 集团成本费用总额为 万元，其中：主营业务成本为 万元，占成本总额的 %。 销售费用为 万元，占成本总额的 %。 管理费用为 万元，占成本总额的 %。 财务费用为 万元，占成本总额的 %。 成本构成表 (占成本费用总额的比例 ) 20xx 年 20xx 年 项目名称 数值 (万元 ) 百分比 (%) 数值 (万元 )

（务必要考虑货币的时间价值和资金的成本）；  如果无法同关键的供应商签定合同怎么办。 5 过程风险  开发人员是否同意按照文档所写的软件过程进行开发工作，并自愿使用它；  是否定期对需求规约、设计和编码进行正式技术复审；  是否定期对测试过程和测试情况进行复审；  是否对每一次的正式技术复审的结果建立了文档，其中包括发现的错误和使用的资源；  是否使用配置管理来维护系统 /软件需求

程度，如：经营理念是否稳健，是否倾向于从事不合理或不必要的营业风险，公司或重要管理人员是否受到政府部门的处罚，是否变更会计师 事务所，变更事务所的理由是否恰当，前任事务所与管理当局是否存在会计政策的分歧，也可以通过岳华会计师事务所 YUEHUA CPAS 2 律师、与委托人相关的机构或人员了解主要管理人员的诚正程度 10)描述主要管理人员的变动情况，包括变动管理人员的程序、历次变动的情况

销售（营业）增长率、三年平均利润增长率、三年平均资本校长 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 率； 2） 因素影响程度分析 3） 综合陈述 定性说明影响过去、现在及未来财务状况、经营成果的重大事项，不限于财务方面。 具体分析： 盈利能力状况分析 偿债能力状况分析 资产运营能力状况分析 发展能力状况分析 要求： 1） 对上述各类状况都需进行各业务板块的细化分析； 2） 盈利能力状况分析

3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。 4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。 5. 计算资产变现能力比率，

快于项目用款。 （ 2）工程垫款率 =（项目用款 — 项目收款） /项目用款 100%。 这一指标用来衡量工程项目的垫款情况，比率越大，表示公司对项目的垫款越多。 （ 3）以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象，项目用款和项目收款都是累计数。 每月计算一次，并分别按 工程处、客户、工程类别（线路工程和装机工程，下同）和分公司计算加权平均数，以分别衡量工程处的收款业绩、不同客户的付款及时情况

蜀南公司）、吴东机械有限责任公司（以下简称吴东公司）共同出资组建了晋北水泥有限责任公司（以下简称晋北公司），其中魏北公司占 64%的股份，吴东公司占 31%的股份，蜀南公司占 5%的股份。 在董事长的选任过程中，有 3名应聘者在股东会的考虑之中：鲁肃，某大学 MBA 毕业生，在校成绩优秀，在求学的同时还勤工俭学提前偿还了助学贷款，剩余 10 万元贷款也将在 20xx 年底到期前偿还完毕；张飞