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厂商交货需求 进货单数据输入 进货单凭证 收料否 Y/N 采购 状况表 点收材料 退回厂商 End 检验否 Y/N 进料检验作业流程 验收否 Y/N 验退作业 流程 进货单数据输入 进货单凭证 进货单凭证 8 应付管理流程 作 业 说 明 仓库 会计 备 注 应付帐款逐笔结帐来源： 进货随货附发票及时产生应付帐款及由单笔认定应付帐款之作业需求(由采购进货作业流程 )转入 ：

培训的内容包括规章制度的宣导、 ERP理念的学习和 ERP操作的指导培训，可以说培训贯穿 ERP实施的整个过程。 培训纪律  在项目培训期间，须将手机设为震动或关机。  在培训室进行 ERP培训时，保持安静，禁止喧哗；爱护培训室内相关设施，保持整洁，离开座位时请将个人物品带走并将座椅复位 ,下班时请管理员将电脑关闭。  项目培训管理由 “管理 部和 ERP项目培训组 ”统一负责，如有物品损

种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。 这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。 创新 是什么。 创新就是突破自我，打破常规。 环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不 能保证永远可以安逸下去。 每一次变革都会带来生产力的飞跃。

，每发现一处不完整扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） 4单据明确要求备注 的 信息不完整，每发现一单扣责任人 1分 ； （按实际订单操作中为准） 5单据单身 明确要求录入的信息不完整，每发现一处扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） （ 4）关联性考核： 后续单据因前置单据存在问题 而 出现问题（ 前置单据 责任人除承担 前置单据本身存在 问题 而受 处罚外还需承担由此造成的

会议室 参与人员：财 务、采购、销售、仓库 4 系统培训 计划、制造 《培训情况确认表》 会议室 参与人员： PC、 MC、生产、工程 5 系统培训 系统管理员 《培训情况确认表》 参与人员：系统管理员 6 系统练习、测试 《培训考核试题》 参与人员：各部门操作员； 项目实施计划 第 2 页 共 2 页 大纲 序号 工 作 内 容 工作表单 准备工作 备注 流程整理 1 项目运作流程建议

一次付款都要选择核销的发票，简化工作量，一般用于费用类发票的付款。 第一步：建立付款批付款录入付款批批名：手工输入可按四位年+两位月+两位流水号付款日期：实际付款日期；发票批名：将要整批支付的发票批名称供应商名称：录入供应商信息；支付组：发票付款帐户标识 银行帐户：实际付款的银行帐户第二步：格式化付款点击“活动”，选择“格式化付款”状态变为“已格式化”第三步：确认付款批状态：选择“打印”；至：

2）、 负责系统及系统数据的安全，防止数据库系统文件遭到破坏。 （ 3）、 制订数据备份方案，负责系统数据库的备份，备份后的数据文件应存放在 服务器及 单独的硬盘 或移动盘 或光盘中。 （ 4）、 公司帐套会扩建或者业务规模扩充时，负责数据库建帐和帐套维护。 （ 5）、 负责数据库的恢复及数据库迁移和数据库的优化。 （ 6）、 负责检 查跟踪数据库是否运行正常，备份是否按时、完整

STEP在客户地址界面输入客户“地址”，选择该地址的业务目的（业务目的一般使用到的有收单方、收货方、付款人三种，收单方主要用于应收发票挂账，收货方主要用于销售订单业务，付款人用途主要用于应收系统应收票据工作台输入时的付款人选项，没有设置付款人用途，则不能做此客户的应收票据挂账处理）STEP6 点“通信”进入界面：输入客户的电话号码和区号，类型：电话，主要栏上打上勾，然点击“保存”按钮。

配，或者手工输入发票的分配行，完成会计科目的输入。 标准发票不是一笔笔的与预付款核销，而是集中在月末结账时，应付款会计检索出所有状态为“可用”的预付款发票，进行与标准发票的集中核销处理。 保存标准发票，提交发票审批标准发票和预付款发票核销后，产生的会计分录如下：借：应付账款贷：预付款核销之后注意事项：对于不同的业务情况，有不同的核销管理需要，也有不同的会计结果。 如果标准发票金额大于预付款发票